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标题:
KPI
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作者:
坦克装甲
时间:
2010-12-7 22:31
标题:
KPI
怎样设置关键指标 有好案例参考下吗
本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-9 16:05 编辑
' `0 ?; ]- L. L' `" ^: k' P# ]5 n
D6 ?1 z% w& B. y, k
作者:
dylanwinson
时间:
2010-12-8 00:18
在中人数据库找下
0 l5 v4 A, y% S' j8 [( _
作者:
萧然1983
时间:
2010-12-8 08:51
要具体看是什么岗位的，还有根据行业情况、公司情况去确定的。
作者:
zwjthr
时间:
2010-12-9 17:17
学习中，，，
作者:
luohou
时间:
2010-12-10 13:43
楼主，给点具体背景什么的吧
作者:
hryang1982
时间:
2010-12-19 16:45
建议将公司的具体业务做一下介绍！
作者:
yxmhrd
时间:
2010-12-29 15:02
我们公司500多个岗位
+ Y5 e7 X' a7 e
在建立KPI指标库的时候，从2008-2010年在最终确定，且在实际工作运用中还在不断的改进完善，绩效管理是体系化、持续性的工作，一个字——“累”。
作者:
咖啡厅
时间:
2010-12-29 15:14
建议先在网上查找一些资料，KPI要从不同层面和不同岗位中提炼
0 A$ g6 V4 Q# v" d
如公司层面，部门，岗位（最后具体到岗位）
- a6 D& {1 Y1 m t4 L
另KPI关键含义是指在某一阶段一个企业战略上要解决的最主要问题，所以企业所处不同发展阶段，KPI指标也不一样。
5 Y; }- {( T p3 a1 f9 w) n
请楼主详细说明公司发展状况，行业，还有具体哪个部门的KPI和什么岗位KPI指标。
0 b8 W: Q7 M: m; ]& c# t! j9 }
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作者:
小雪168
时间:
2010-12-29 16:03
我们公司根本用不上kpi 可是我很想学 哎。。。
作者:
红尘HR笑
时间:
2011-4-3 14:42
我正在做这方面的的公司内部培训课件，谁有可以先借我看看啊
作者:
Steddy
时间:
2011-4-12 18:02
KPI的抽取一般是基于BSC理论：财务（Financial）、顾客（Customer）、企业内部流程（Internal Business Processes）、学习与成长 （Learning and Growth）。
- C: |+ W/ I. {5 q. C9 S1 T
案例的话你去百度文库和豆丁文库都可以搜索到很多。
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我们公司根本用不上kpi 可是我很想学 哎。。。