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楼主: leacy

困惑---新公司才做了3个月，下一步在哪里

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leacy

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会元

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21楼

发表于 2010-12-8 17:44:18 |只看该作者 |楼主

人事权利的划分吧，嘿嘿，要习惯啊
' h: l; v- L# ~! M' _+ zsnxxzzz 发表于 2010-12-8 16:52

太累了亲爱得，我是个心理简单的人，但是又很敏感，在这样的环境里存活真的很累

Recruitment is not a HR issue, but a business Issue. Professional Recruitment could make business more effective.

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江口荣芥

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22楼

发表于 2010-12-9 08:35:06 |只看该作者

回复 18楼 leacy 的帖子

让小生羡慕不已啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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snxxzzz

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解元

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23楼

发表于 2010-12-9 08:44:25 |只看该作者

回复 21楼 leacy 的帖子
公司不管大小都有这些内部的矛盾的啊，嘿嘿。想想怎么解决问题吧。嘿嘿

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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xyc87

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24楼

发表于 2010-12-10 13:32:22 |只看该作者

学习！！

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红豆烧仙草

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解元

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25楼

发表于 2011-3-22 23:21:56 |只看该作者

你的诉求是高效率的招到满意的人，另外一方的诉求是控制成本，博弈的结果也可以是共赢，就看怎么处理了，但是在外企，向来都是结果导向，让大老板明白才是关键

亲爱的，外面没有别人，只有你自己。

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offshorehr

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26楼

发表于 2011-3-22 23:42:32 |只看该作者

矩阵式双重汇报的组织架构很容易碰到职能经理和直线经理权限划分不明，产生的种种矛盾。尤其是项目制的公司，坐在办公室看数字的人是体会不到项目上火急火燎的情况。一个公司的薪酬体系不是说建就能建的，也不是说改就能改的。如果有机会能把项目经理和人力资源部门的人拉到一起来做一个头脑风暴就是最好的方式，问题在于最低层的人说的话有多少人能听的到？如果我是你的话我可能会写一份报告，将现在招聘，薪酬结构的问题罗列出来，然后能给到的建议也罗列出来，然后建议组织一个会大家讨论，邮件发给项目经理和人力资源部门，如果能抄送给他们的上级领导就好了。当然这么做风险也很大。但是不再沉默中爆发，就在沉默中灭亡。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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