123 / 3 页下一页

楼主: 天涯禅师

12月征文活动：讲述你(或者你身边)的人力资源故事

[复制链接]

HR学生123

31 主题	5 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 223 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-10-27
最后登录: 2015-12-7
积分: 12256
精华: 0
主题: 31
帖子: 551

11楼

发表于 2010-12-12 17:11:40 |只看该作者

好活动,回头整理一下,写出来和大家共勉了

点评

TOHEY 期待ing. 发表于 2010-12-14 11:24 回复

招聘的重要环节：第一，需要判断什么样的人能把工作超额超标完成；（即需求分析）第二，怎样判断一个人是否能达到上述要求。 ...

使用道具举报

HR学生123

31 主题	5 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 223 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-10-27
最后登录: 2015-12-7
积分: 12256
精华: 0
主题: 31
帖子: 551

12楼

发表于 2010-12-12 17:11:56 |只看该作者

好活动,回头整理一下,写出来和大家共勉了

招聘的重要环节：第一，需要判断什么样的人能把工作超额超标完成；（即需求分析）第二，怎样判断一个人是否能达到上述要求。 ...

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

指尖春色

1 主题	4 听众	65 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-12-12
最后登录: 2010-12-13
积分: 65
精华: 0
主题: 1
帖子: 14

13楼

发表于 2010-12-13 12:54:12 |只看该作者

支持支持

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

指尖春色

1 主题	4 听众	65 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-12-12
最后登录: 2010-12-13
积分: 65
精华: 0
主题: 1
帖子: 14

14楼

发表于 2010-12-13 12:55:03 |只看该作者

好活动~~~~~

使用道具举报

lisajinfengwang

17 主题	5 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 156 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-1-26
最后登录: 2015-11-4
积分: 13810
精华: 0
主题: 17
帖子: 506

15楼

发表于 2010-12-13 16:29:38 |只看该作者

我先报名，需要整理整理再发

点评

天涯禅师期待中…… 发表于 2010-12-14 14:14 回复

使用道具举报

zhiliner

7 主题	4 听众	1527 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2004-5-18
最后登录: 2015-8-11
积分: 1527
精华: 0
主题: 7
帖子: 82

16楼

发表于 2010-12-15 12:53:21 |只看该作者

点评

乖巧猫猫不可以纯表情回复噢~· 发表于 2010-12-19 03:57 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

悟雨轩

1 主题	4 听众	3077 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 37 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2010-12-14
最后登录: 2013-1-31
积分: 3077
精华: 0
主题: 1
帖子: 173

17楼

发表于 2010-12-15 13:16:09 |只看该作者

这里的活动好像都是北京的居多是吗
/

人间没有永恒的夜晚，世界没有永恒的冬天

使用道具举报

马艳婷

12 主题	4 听众	237 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-12-9
最后登录: 2012-6-10
积分: 237
精华: 0
主题: 12
帖子: 117

18楼

发表于 2010-12-16 08:59:25 |只看该作者

公司是一家做医药销售的中型民营企业，在刚开始做绩效考核的时候大家都不知道该怎么么做，因为我们人力资源部的人都是医药相关专业毕业的，刚开始都是做培训出身，对于人力资源管理的概念很模糊，或者说根本就没有思路，所以前一个月真叫难熬
刚开始我们自己编织了一套考核指标和考核方式，最后发现与实际工作岗位所需的关键考核指标并不相符，辛辛苦苦半个月时间的努力就这样被其他部门的同事贬的一文不值，最后发现时自己错了，就让其他部门的一起配合我们做绩效考核指标，具体的指标由他们来定，这样在将近一个月的努力下，基本上没有过过星期天，绩效考核表终于出炉了
到了考核的时候，大家都不知道怎么做，我们就按照正常的程序打分，总结，反馈。但是发现领导们在做反馈的时候只把分数放到了首要位置，并没有注重问题的反馈和改正建议，因此员工意见相当的大，那段时间有很多人都想离职，真是一团糟，呵呵
不过现在经过我们的沟通和对大家的培训，绩效考核越走越稳了，但是新的问题又出现了，公司的绩效考核没有明确的奖惩标准，我们制定的奖惩标准还没有经过领导的审批，加上这个月公司业绩的下滑（客观因素的影响），大家都不忍心再去扣员工的分数（因为分数与工资挂钩），导致这个月分数普遍都很高
这就是我的人力资源故事，其实作为一个并非专业的hr，我对自己信心满满，工作的压力丝毫不会影响我的工作热情，反而会刺激我工作的欲望，我相信这些问题都会解决，并能够成为公司管理的有效手段。