12月征文活动：讲述你(或者你身边)的人力资源故事

天涯禅师

缘起：
) C4 o3 k. Q1 P; U& a$ N我有一个观察发现，在论坛发帖子的一般以问问题的居多，提供分享的比较少。知识在于分享，每个人都有自己的优势和长处，也许你的某些方面的经历正是别人可以参考的地方。另外我发现很多案例版的帖子缺少背景介绍，比较笼统，这样回答起来就不是很方便。
1 ^& s+ h+ e, G为了创造一种知识分享的环境。特发起这个活动。

$ h' h2 `+ Q5 l  @4 c, k& n& y$ L1 W分享的三大好处：
; F/ {( u( B5 H# t) e第一、把自己曾经的一些经历进行了再一次的梳理和总结；
8 u, E2 u4 l2 [2 J0 C4 V第二、别人可以对你曾经的一些故事或者经历做一些点评，让你得到更大的启发。
第三、锻炼了自己的文笔。HR的一项重要能力就是写作能力，如果能把你的故事写的妙笔生花，说明你离成功的HR又进了一步。
其实还有很多好处的拉，暂时只想到这几点……其余靠大家想象了
) y7 {  N2 X4 y
征文内容：
% a2 O! E- T4 n5 b" ~1、你或者你身边的HR的故事。
2、可以是成长的经历，也可以是具体处理某项工作的一些经历。
( X, f; e1 m+ `+ d3、这些经历对HR是有收获和启发的。
8 K- G# q0 L' z0 f& G9 F3 b4、忌讳一些流水帐或者很粗象笼统的文章。
好了，不限制太多了，这样影响大家的思维，哈哈。

6 T# G) A  }; ]) M5 F0 u+ K' m, s4 |征文题目：题目自拟。
" G0 y: h$ }1 W# }' ?+ m8 J2 Y
# u9 g9 r* r- I- {字数：500字以上。

+ Q6 Y* i4 s$ p0 I征文截止时间：截止到12月底。

% n+ C" @6 d/ X$ [) A) Y& R2 ]鼓励奖励：活动对于每位参与者给予积分奖励。众在参与，相信大家不是为了积分来的。

优秀文章评选：评选出10篇优秀的文章。
特等奖：1名
一等奖：2名
" R$ |7 w& V2 V# ~3 n" X$ u二等奖：3名
* T" v* @! Y0 b* T$ P三等奖：4名
' _; r% t" a4 U# u( ^, g5 e（目前在我的权限范围内可能只能给予点积分奖励了，哈哈，别嫌弃）
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4 I; U! c: a" M' @% m
3 q( ]: Q7 n% Q* D5 C; p
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五自斋主人

赞同。
, u7 _1 H  J9 ?$ @( [  i
记得有一句讲得有意思（是否正确要靠自己辨别）：
一个有知识的男人，一定是常看书的；
一个有智慧的男人，一定是常写作的。
1 D3 a+ |8 x) V# j
7 n& L  t4 r! Y6 o$ Z' G. p: O) p不好意思，原话就是这样写的，我也不知道，原作者为什么不也讲一讲女人。呵呵
9 f8 {2 t5 C" v2 i8 W& z大家看一看论坛中的大鱼、安爸等大侠
那智慧，老牛了
嘿

% C) y+ y+ r0 b2 j& x2 u, X

stelltang

那是，我以后把每次参加沙龙的总结发上来跟大家分享。不知算不算。

stelltang

团队沟通下的头脑风暴-行动学习体验
. g, s% ~' N4 I$ G6 V" qhttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &extra=page%3D1

4 c) I! u1 y& e, u+ d5 s: J( W已经发了，没人看。

loulan777

支持支持！好活动啊，等我酝酿一下。
" x: S: k3 Z0 k+ k& i, P) _+ J楼下的不要和我一个队，赶紧写~

anjingdeying

内部推荐奖---让员工帮你选择人才
9 w. z. e( s+ H4 `8 a$ `$ M

+ E$ n- _3 [3 l+ v     在新的公司，因为公司是属于IT行业，所以公司对于中高层的技术人员的需求很大，而此类人员在内陆地区相对资源是比较匮乏的。在工作中，虽然有开拓多种网络渠道，但是效果不是特别的理想，而且招聘进来的员工流失率也是比较高的。
     在这个过程中，我向部门经理反应了这个情况。她说公司有员工伯乐奖的活动，是指的公司招聘的岗位，公司内部员工可以推荐合适的朋友到公司来任职，对于推荐的优秀员工，通过试用期的，公司将给予现金奖励，对于中高级人才的推荐，公司的奖励会更多。我当时一听，感觉这种方式非常不错。一方面内部员工对于推荐的人员的情况比较清楚和了解，可以知道推荐人员的能力、人品有一定的保证，另外一方面也能解决公司在技术人员短缺的问题，同时也是对内部员工的一种鼓励。在这个过程中，公司几位中高层的技术人员都是由内部的员工推荐来的，稳定性强，而且工作能力也不错，是公司不可多得的人才。
* g' m' r+ A3 C1 C     公司另外还有工厂，在招聘技工和普工时，我们采取了网络和现场的方式，效果很不理想，投递简历的人员很少，在面试行政人员的时候，我在跟其他HR沟通中，了解到他们招聘生产工人多采取内部员工推荐的方式，效果比较理想，收效快，我当时也考虑到这种方式比较可行，马上跟工厂的管理层沟通，采取内部员工推荐，推荐合适的有现金奖励，很快解决了公司工人方面的需求，。
+ F: P8 c- V$ a/ n. ~6 r( Q
$ e* z- S+ {3 @. |7 P" R9 _5 f  m
这就是我的人力资源经历，希望对各位有所帮助

雪中鹰

呵呵，好，支持支持

雪中鹰

赞同。
4 @7 o5 F( d0 L0 e- _
记得有一句讲得有意思（是否正确要靠自己辨别）：
# S  }/ W4 E- C# z+ J' U一个有知识的男人，一定是常看书的；
- ^' v6 k; s3 l0 u1 l* o& j$ m一个有智慧 ...
; J4 G, z. U+ Y0 d五自斋主人 发表于 2010-12-8 12:34

+ \" t  E% k0 a

/ Y) a& E. r7 c& O- A. X, x. C呵呵，这么经典，那即使没什么智慧，以后也要装一下了。

stelltang

支持支持！好活动啊，等我酝酿一下。
$ S! q) |; O: ?% Z# H楼下的不要和我一个队，赶紧写~ ...
loulan777 发表于 2010-12-9 15:58

1 [; S0 `6 ?( _! `" l2 S/ R1 `
原来不是我一个人在战斗。

cy4567

内部推荐有些难搞，会使公司内部关系很复杂，不喜欢这种招聘方式