12月征文活动：讲述你(或者你身边)的人力资源故事

天涯禅师

缘起：
我有一个观察发现，在论坛发帖子的一般以问问题的居多，提供分享的比较少。知识在于分享，每个人都有自己的优势和长处，也许你的某些方面的经历正是别人可以参考的地方。另外我发现很多案例版的帖子缺少背景介绍，比较笼统，这样回答起来就不是很方便。
9 k% ^* D1 [1 q为了创造一种知识分享的环境。特发起这个活动。

4 L" }8 T6 g) e7 F& n! U4 z$ S2 X分享的三大好处：
9 x7 |& G0 Z) u: z* U5 O+ k% [9 p: a第一、把自己曾经的一些经历进行了再一次的梳理和总结；
* a% s5 |/ m; |' M第二、别人可以对你曾经的一些故事或者经历做一些点评，让你得到更大的启发。
! n0 h, |7 y& l' d  a' v! y第三、锻炼了自己的文笔。HR的一项重要能力就是写作能力，如果能把你的故事写的妙笔生花，说明你离成功的HR又进了一步。
其实还有很多好处的拉，暂时只想到这几点……其余靠大家想象了

; ^* d, K) ^) w# t3 D征文内容：
1、你或者你身边的HR的故事。
5 t4 [1 J, V' F3 u2、可以是成长的经历，也可以是具体处理某项工作的一些经历。
4 T$ g+ I" y8 A3、这些经历对HR是有收获和启发的。
) ]8 L" y3 l8 j4 E" B; N4、忌讳一些流水帐或者很粗象笼统的文章。
0 I2 n( ^0 }0 w% K好了，不限制太多了，这样影响大家的思维，哈哈。

征文题目：题目自拟。
9 K( {6 C4 T7 o7 f& Y
字数：500字以上。
: e; z. {5 b6 ?$ G
征文截止时间：截止到12月底。
  S  ~- S& ?5 r( W+ L$ @
7 b; a6 E  s. n: n+ b4 A. W" U鼓励奖励：活动对于每位参与者给予积分奖励。众在参与，相信大家不是为了积分来的。
5 R, b% W5 L/ ?- j& U0 R, R  ?
3 R4 }2 D# P: F, }: _* C% q$ c优秀文章评选：评选出10篇优秀的文章。
+ c, @: r! Q5 C, ~' `7 k特等奖：1名
一等奖：2名
1 Q+ O5 F' p7 D' u  L0 m二等奖：3名
三等奖：4名
8 O+ K% b$ `6 S（目前在我的权限范围内可能只能给予点积分奖励了，哈哈，别嫌弃）


5 [/ Z: H" ^3 ]5 s1 S9 s9 Z$ S4 {



; }2 Z6 l. Y2 E4 g

+ B# ?4 G( r& l" n

五自斋主人

赞同。
4 g, }$ d( t& l6 `8 q
记得有一句讲得有意思（是否正确要靠自己辨别）：
一个有知识的男人，一定是常看书的；
一个有智慧的男人，一定是常写作的。

不好意思，原话就是这样写的，我也不知道，原作者为什么不也讲一讲女人。呵呵
. v" m/ c" P8 h$ l( B大家看一看论坛中的大鱼、安爸等大侠
; m, B' E5 a  h9 p那智慧，老牛了
嘿

1 w0 E, r, E3 J8 d# G- p

stelltang

那是，我以后把每次参加沙龙的总结发上来跟大家分享。不知算不算。

stelltang

团队沟通下的头脑风暴-行动学习体验
- n1 V# Z9 w" @: z. b6 r0 V: Xhttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &extra=page%3D1

" d. y6 W: V$ n6 N. e# ~1 a已经发了，没人看。

loulan777

支持支持！好活动啊，等我酝酿一下。
楼下的不要和我一个队，赶紧写~

anjingdeying

内部推荐奖---让员工帮你选择人才
3 X6 }$ q. }# S

     在新的公司，因为公司是属于IT行业，所以公司对于中高层的技术人员的需求很大，而此类人员在内陆地区相对资源是比较匮乏的。在工作中，虽然有开拓多种网络渠道，但是效果不是特别的理想，而且招聘进来的员工流失率也是比较高的。
     在这个过程中，我向部门经理反应了这个情况。她说公司有员工伯乐奖的活动，是指的公司招聘的岗位，公司内部员工可以推荐合适的朋友到公司来任职，对于推荐的优秀员工，通过试用期的，公司将给予现金奖励，对于中高级人才的推荐，公司的奖励会更多。我当时一听，感觉这种方式非常不错。一方面内部员工对于推荐的人员的情况比较清楚和了解，可以知道推荐人员的能力、人品有一定的保证，另外一方面也能解决公司在技术人员短缺的问题，同时也是对内部员工的一种鼓励。在这个过程中，公司几位中高层的技术人员都是由内部的员工推荐来的，稳定性强，而且工作能力也不错，是公司不可多得的人才。
     公司另外还有工厂，在招聘技工和普工时，我们采取了网络和现场的方式，效果很不理想，投递简历的人员很少，在面试行政人员的时候，我在跟其他HR沟通中，了解到他们招聘生产工人多采取内部员工推荐的方式，效果比较理想，收效快，我当时也考虑到这种方式比较可行，马上跟工厂的管理层沟通，采取内部员工推荐，推荐合适的有现金奖励，很快解决了公司工人方面的需求，。
7 ]1 f# g/ @% H0 _5 b

5 @  V  ~2 T4 L) t; {! L7 l这就是我的人力资源经历，希望对各位有所帮助

雪中鹰

呵呵，好，支持支持

雪中鹰

赞同。
: ]# k' M* P$ R2 l( ]
记得有一句讲得有意思（是否正确要靠自己辨别）：
, [& Z  t1 _6 U+ }一个有知识的男人，一定是常看书的；
, `$ e9 X" ]7 t) u* ^9 a一个有智慧 ...
五自斋主人 发表于 2010-12-8 12:34

6 E- Z6 ?# [) z9 o# ~
) H$ V- @3 h; H: l, B' y
6 V# p, Y) b+ v呵呵，这么经典，那即使没什么智慧，以后也要装一下了。

stelltang

支持支持！好活动啊，等我酝酿一下。
楼下的不要和我一个队，赶紧写~ ...
loulan777 发表于 2010-12-9 15:58

. p7 V% U  [' b- V- a/ E: h

* i$ R( K1 e( J' A原来不是我一个人在战斗。

cy4567

内部推荐有些难搞，会使公司内部关系很复杂，不喜欢这种招聘方式