12月征文活动：讲述你(或者你身边)的人力资源故事

天涯禅师

缘起：
我有一个观察发现，在论坛发帖子的一般以问问题的居多，提供分享的比较少。知识在于分享，每个人都有自己的优势和长处，也许你的某些方面的经历正是别人可以参考的地方。另外我发现很多案例版的帖子缺少背景介绍，比较笼统，这样回答起来就不是很方便。
为了创造一种知识分享的环境。特发起这个活动。
" q! n6 X# @5 g3 Q
6 ~3 M+ r& S, M7 E$ q) G1 ]$ b分享的三大好处：
第一、把自己曾经的一些经历进行了再一次的梳理和总结；
* z4 o' A% F5 Q# g/ K0 Z第二、别人可以对你曾经的一些故事或者经历做一些点评，让你得到更大的启发。
/ C; v- _, P# G# a: v5 ?; F第三、锻炼了自己的文笔。HR的一项重要能力就是写作能力，如果能把你的故事写的妙笔生花，说明你离成功的HR又进了一步。
" j: U9 L9 m; P# [9 n1 f- [其实还有很多好处的拉，暂时只想到这几点……其余靠大家想象了

. }' m# k; k5 p; P3 k* m征文内容：
  N5 N9 @5 K" X+ Y2 W* `1、你或者你身边的HR的故事。
$ c" I% B0 r; F  |: \2、可以是成长的经历，也可以是具体处理某项工作的一些经历。
  d7 ]8 f' l* j0 f7 u0 P3、这些经历对HR是有收获和启发的。
4、忌讳一些流水帐或者很粗象笼统的文章。
好了，不限制太多了，这样影响大家的思维，哈哈。
8 f0 q8 l: t) d/ J% _2 X
征文题目：题目自拟。
* {/ @8 U' u+ r( w
- r: h/ D9 g3 |- L/ h$ ~0 C字数：500字以上。

5 L; x( s( ]0 W( X+ [, @, \0 C# g征文截止时间：截止到12月底。

' ]. I# F2 Z7 a& t" t鼓励奖励：活动对于每位参与者给予积分奖励。众在参与，相信大家不是为了积分来的。

优秀文章评选：评选出10篇优秀的文章。
0 Z' Z- _8 Z5 R6 ?: x/ Z特等奖：1名
% [4 C' U# H. P8 W) t4 k3 o一等奖：2名
$ B! q; u2 q: ^$ l7 O二等奖：3名
/ I: c6 }8 n5 c" w# j- ?三等奖：4名
9 @1 d( r0 D: r7 w( P7 r/ d# D5 P（目前在我的权限范围内可能只能给予点积分奖励了，哈哈，别嫌弃）
' Y- @4 c; U3 C; `  w  ^3 d$ A* S
( e$ g/ N1 {9 k7 u# k7 S$ f


( o! o5 m( A- g7 e- P* V4 o
3 a8 N6 |3 f1 x7 t% \  T1 S8 Z; @4 n, \1 P9 U
/ G* ]4 ?. g" B2 y( {4 E


! c$ S! V- c& x6 G* D
3 [. A! U; P6 r% B1 H% v

五自斋主人

赞同。

记得有一句讲得有意思（是否正确要靠自己辨别）：
7 ?) y6 ~# c. ]1 {9 p6 t6 k5 y1 b一个有知识的男人，一定是常看书的；
一个有智慧的男人，一定是常写作的。

不好意思，原话就是这样写的，我也不知道，原作者为什么不也讲一讲女人。呵呵
大家看一看论坛中的大鱼、安爸等大侠
那智慧，老牛了
嘿

; `5 V# T! x/ E2 l2 V+ ], E+ b

stelltang

那是，我以后把每次参加沙龙的总结发上来跟大家分享。不知算不算。

stelltang

团队沟通下的头脑风暴-行动学习体验
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &extra=page%3D1

; q$ d: d& p- U- c0 M已经发了，没人看。

loulan777

支持支持！好活动啊，等我酝酿一下。
楼下的不要和我一个队，赶紧写~

anjingdeying

内部推荐奖---让员工帮你选择人才
9 K' Z% {0 v4 a" t) K* ~9 X. p( G

6 x: z6 Y1 i  O% G. h& W  E     在新的公司，因为公司是属于IT行业，所以公司对于中高层的技术人员的需求很大，而此类人员在内陆地区相对资源是比较匮乏的。在工作中，虽然有开拓多种网络渠道，但是效果不是特别的理想，而且招聘进来的员工流失率也是比较高的。
' H5 L3 K' S. o3 F/ X& y     在这个过程中，我向部门经理反应了这个情况。她说公司有员工伯乐奖的活动，是指的公司招聘的岗位，公司内部员工可以推荐合适的朋友到公司来任职，对于推荐的优秀员工，通过试用期的，公司将给予现金奖励，对于中高级人才的推荐，公司的奖励会更多。我当时一听，感觉这种方式非常不错。一方面内部员工对于推荐的人员的情况比较清楚和了解，可以知道推荐人员的能力、人品有一定的保证，另外一方面也能解决公司在技术人员短缺的问题，同时也是对内部员工的一种鼓励。在这个过程中，公司几位中高层的技术人员都是由内部的员工推荐来的，稳定性强，而且工作能力也不错，是公司不可多得的人才。
     公司另外还有工厂，在招聘技工和普工时，我们采取了网络和现场的方式，效果很不理想，投递简历的人员很少，在面试行政人员的时候，我在跟其他HR沟通中，了解到他们招聘生产工人多采取内部员工推荐的方式，效果比较理想，收效快，我当时也考虑到这种方式比较可行，马上跟工厂的管理层沟通，采取内部员工推荐，推荐合适的有现金奖励，很快解决了公司工人方面的需求，。


$ K2 j& L. o3 c/ {0 Z0 Y* `这就是我的人力资源经历，希望对各位有所帮助

雪中鹰

呵呵，好，支持支持

雪中鹰

赞同。
3 r. ?$ S! C9 R: E% A
记得有一句讲得有意思（是否正确要靠自己辨别）：
; i; y( S; H" S; T4 M  V% ^! {$ a一个有知识的男人，一定是常看书的；
' z1 |) @" @& b3 A. n# t7 _一个有智慧 ...
五自斋主人 发表于 2010-12-8 12:34

: R& v  U  k* w/ m2 s1 r. X' [

0 [4 ?# g! C3 h呵呵，这么经典，那即使没什么智慧，以后也要装一下了。

stelltang

支持支持！好活动啊，等我酝酿一下。
1 x% _$ D  X7 [楼下的不要和我一个队，赶紧写~ ...
) ^: x0 u! b5 n- q. I2 y3 ]' _/ xloulan777 发表于 2010-12-9 15:58

" V( a* v4 y6 @* l$ M: H6 w0 `; v6 D
9 h/ Y9 m( ]! ^0 J2 L; ~8 U' v原来不是我一个人在战斗。

cy4567

内部推荐有些难搞，会使公司内部关系很复杂，不喜欢这种招聘方式