12月征文活动：讲述你(或者你身边)的人力资源故事

cinderellagf

支持下，目前状态有些乱，写不出什么东西。呵呵

anny1986

我现在也遇到这样的问题，公司现在需要招聘大量的普工，但是通过网络招来的员工太不稳定了，都是来几天就走的，很多从职业学院毕业的学生基本都是眼高手低，工资要得挺高，活不能干。

dearfony

高中毕业后,似乎就没有正儿八经地写过文章了,真是动起笔来,脑子可不太好使.

chn_ling

  国内前3连锁零售企业，招聘专员--学会保护自己。
我负责全省招聘工作期间，第一期经理级内部竞聘，二级地区的内部竞聘要通过视频，无法具体实施，将自己做好的内部竞聘实施流程，相关岗位JD发到二级人事干事手中，但与二级总经理电话沟通时，他正在忙，让我转发给他的下属（业务部的主管），转发之后我忙于其他地区的开展。
在这期公司内部最重要的内部竞聘临将结束的时候，运营总监与二级地区这位总经理沟通为何他们地区只有1人参与竞聘，其声称不知道这件事，随后的事虽然不影响结果（整体的竞聘顺利完成，效果理想），但我个人由于情绪控制的不好与其在电话里发生直接冲突（电话里质问他），事情过去很久了，自己心里也在不断反思和总结：
1 在与他沟通和发相关流程的时候，做好记录；（防人之心不可无，特别是关键事件）
9 G8 U. g0 F7 B5 N$ `. U2 及时跟进，应多与相关负责人沟通；
3 发现一个地区相对于其他地区人数较少，应及时跟进；（大家可以发散，比如某件事的某个环节）
  K* Y* k$ z( y1 i3 d4 无论何时何地，让你的领导知道你做了什么；
+ W' r" f) k- T$ y/ Q" n% X5 无论何时何地，不要和其他领导发生直接冲突，冲突需要等级对等，否则就是找死。
做招聘的，随时要学会保护自己，与应聘者的面试斗智，与用人部门的平衡，与老板的有效沟通都少不得，祝大家新的一年工作顺利，身体健康，步步高升，Thanks for your time！

梦慕汐

嗯，支持楼上的

stelltang

这段时间好忙啊。