如何惩治“刺儿头”？

安安的爸爸

支持上面楼上的各位筒子的说法，我就跟着说几点：
7 ^- h/ X* l* g" _9 c) z. m1、证据保存很重要，令二人写事件的经过很好。当然，还可以报案，这个事情，我想轻伤应该是不可能的了，但轻微伤还是有不小的可能性的，轻微伤就可以治安拘留了，以此为凭借，跟两位员工谈谈。而且，报案也可以是一种证据保存的形式，派出所会有笔录的。
2、开除字眼，一般在劳动化管理的现在，基本上是不使用的了，那是国有企业基于员工身份管理而使用的，而且，开除要经过相应的法律程序，比如：开全体职工大会等等，否则，程序就是违法的。用“予以辞退，永不录用”，也可以达到惩戒的效果。
9 g% {( f3 o- \7 u+ H6 ^6 U: f2 d3、其他的看法，同楼上的各位筒子！

在路上的苦行僧

小僧在此继续接楼，目前的案例有了点变化，因为当地的公安部门已经介入调查了，相信很快就有结果了。
结果出来以后，一个无任何奖惩制度和规范员工行为的公司可以以什么方法解决呢？

五自斋主人

回复 11楼 安安的爸爸 的帖子


, g! O! Z6 n  C7 s; A4 j    向俺葱白的安爸弱弱的问一句：
! b5 |; Q" }+ b! H8 G  如果用辞退，是不是要付经济补偿金？
, Y# X8 J! R3 j

zwjthr

楼上的回答很专业，在公司发生这样的打架斗殴事件对公司的形像造成了不良的影响，为避免类似事件再次发生，必须处理，首先看整个经过，是B先动的手，作为公司业务人员，个人道德素质修养是第一位的，动不动就大打出手，无组织无纪律，必须开除；第二作为业务经理，遇事应对事不对人，不能将个人情绪带到工作中去，必须作出深刻检讨，扣罚三个月工资或待岗，视表现情况而定，人才是可求的但光有才不行，还要有修养有素质；第三规范公司制度，加强沟通，国家的和平需要家庭的团结，公司的发展需要稳定的团队。只是个人作人资的一些意见，欢迎各位共同探讨。

snxxzzz

公司先报案，然后做一些调查笔录，然后再处罚啊，
. c6 W/ ~# Y. j6 z规范公司的规章制度啊

鎏雪惺辰

1、如果想平静解决问题
（1）两个人都写出事实经过备案；
（2）两人均写出检讨书并公示；
（3）根据公司所有规章制度做出严厉的方式处理；
9 L9 U( F: C4 ^0 D# \5 Z（4）修订制度并公示，执行。
7 M* w$ T5 A# ]: c2 D% g/ I8 |$ J（5）了解问题的背后原因，是管理机制还是人的问题，起码无法克制自己情绪和行为。
（6）采用淡化的方式，开除打人者。
5 C- U: }+ F/ R0 W" I4 _2、如果杀一警百的方式：
（1）直接报案，由公安机关处理，公司无需出任何费用（有可能在公司名誉上受到影响）；
（2）在公司内做通报，并做为公司反面教材；
（3）根据公司现有规章制度，做出行政或经济上的处罚；
% F) ~) |: A" n7 m2 I0 M7 Z（4）修订公司新版制度，宁可信其有，防患于未然。
# k% w$ `, u; |9 V（5）下级和上级能够动手打起来，两方都有问题，非公司决命性人才，全部开除; 至少分开，解除劳动合同。

bole123456

为了以防这样的事情再次发生，也为了以后公司的形象， 开除兴许是最好的办法了  

那谁家猫咪

嘿嘿，昨天是依依看
& E3 Z. w! `+ f# Z% k# x
今天马甲来了

积木jim

开除然后补牢防止类似发生

hunsons

学习 关注 呵呵