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[转载] 木桶新论

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楼主
发表于 2010-12-9 17:04:34 |只看该作者 |倒序浏览
作者:舆骅
- P0 Z7 {' i4 Z: ^  P
8 H) ]$ y; C# |0 ~   第一原理:木桶构造完整有序,五脏一应俱全
3 Q' @* ^4 _; I4 A; h# p% g8 Q    由几个铁圈儿或者一些竹篾(为方便叙述,下文一律称为粘剂),将十多块木板紧紧箍成一个圆筒,其底层铺垫一只底座。所有木板中,有两块面对面的会高出一些,其上端有孔,一根横梁穿孔而过,将两者联在一起,这样的一个圆柱体,便是人们常说的木桶。, K% l2 S' U: Q% q
    横梁、木板、底盘及粘剂,四者共同构成了木桶。如果木桶称为一个组织,横梁是其高层(领导者),木板是其中层(管理者),底盘是其基层(普通人员),粘剂是其文化。
2 K3 [, W) f; {: ]* `7 N! N+ G8 e/ a9 q$ E: ]
    ◎第一推论:木桶的支柱——横梁,决定其强弱2 w1 O# {# K2 @; o) d
    1) 没有横梁,木桶名存实亡,毫无用处(没有横梁,木桶只能盛水,存在意义截然不同)0 N2 M3 w- I7 n# L, Q
    2) 横梁是木桶的支柱,承载着一切重量(横梁方便了取用,承揽了木桶所要负荷的重量)
$ K8 i  p7 m2 s  ]% d( v' y) C) {, G    3) 横梁的支承力,决定着木桶强弱与否(横梁不够坚硬,一旦木桶盛水过多,无法提起)
7 p- C7 Z. G7 i4 R! w! J: w    横梁是木桶的脊梁骨。组织强弱与否,领导者的领导能力是关键所在。2 c" N" G) a3 f- _, T

- j" {$ N6 ?( F4 B7 y% Y    ◎第二推论:木桶的核心——木板,赋予其荣辱
4 ?7 W3 E  W9 g    1)木桶能否盛水,应在于木板间有无间隙(如果木板之间缝隙很大,木桶盛装的水全部漏干)% ~! v" e7 g; L; ?  |2 }' a  `
    2)木桶盛水多少,取决于最短木板的高度(十块木板中九块一米一块半米,盛水仅限半米高)
; h  P( ?& Z4 m3 R% Q    3)木板越宽,木桶体积越大,盛水也越多(同样十块木板,宽度越大,拼凑的木桶盛水越多)
1 V& e* T/ v+ O. y# d    不能紧密结合,哪怕是一百块一千块木板,也无法形成一个真正的水桶。组织中所有部门,不但应当并驾齐驱,而且还要紧密团结。
) |+ _8 V* i2 v4 m$ @1 i! f, {. ~8 S+ m! y$ a
    ◎第三推论:木桶的基础——底盘,增强其意义
1 Y! B0 U' a$ P) N  ?& P    1)一旦撤出下面底盘,木桶瓦解成为圆筒(失去了底盘,木桶上下直通一致,只能空空如也)' p9 D0 ?$ C- Z5 [2 d
    2)底盘紧密围绕木板,构成木桶坚实一面(底盘由木板夹杂在中间,托住木桶盛水后的重量)
/ [* f4 l2 D+ `/ q/ r# Q& |    3)不能轻视底盘作用,决定木桶盛水重量(如果底盘只是腐烂之木,木桶过多盛水即刻破裂)
+ D( M3 A' g2 G. _0 }, D    失去底盘,木桶空洞无物。绝对不可以忽略基层员工,他们也是组织团体重要的一部分。离开了他们,组织大厦顿时灰飞烟灭。9 G$ w9 ~: b  O7 u, v" a

$ l# e8 k' n$ p5 w% L, _( J    ◎第四推论:木桶的维系——粘剂,凝聚其力量
# g9 `0 y0 N" c, N, K    1)没有粘剂,木板四分五裂,拼不成木桶(粘剂的最大作用就是将木板紧紧箍着,做成木桶)
$ l& |$ l% e1 e) O7 W+ P  m( ?  m    2)粘合力不强,木板出现缝隙,木桶漏水(粘剂之粘合力是关键,决定能否将木板紧紧围箍)
4 X, Q% A. v+ n4 c2 ]- Y" m    3)应当选取高粘性的粘剂,提高木桶强度(粘剂之粘性更强,其粘合力更强,木桶更加坚固)+ Z1 y3 D; c. c$ n
    没有好的粘剂,就算有了木板,有了底盘,有了横梁,也不能拼成一只牢不可破的水桶。一个组织如何塑造优良的文化,直接决定了它能否吸引优秀的人才,能否将所有人员凝聚起来。
& ?6 D% R/ r6 w3 p/ l! n) y/ W1 u0 p6 b% \# z5 w
    第二原理:木桶效用值得开发,追求价值增值
& |$ Y$ c* X4 m8 Q    木桶不仅能够盛水,而且可以提水。不断寻求木桶的优势,才是根本。6 ]0 D0 q! F9 a: i6 G, e
; I6 |- }, X; y5 v$ o
    ◎第一推论:体会盛水要领,强化训练木板凝结
9 l$ R/ F: U9 N5 x( Y    1)选择配合良好的木板,降低间隙(木板间隙越小,越不会漏水)
& e7 X/ S4 ~8 W" U% u    2)提高木板光滑度,实现良好对接(木板凸凹不平,易出现间隙)
: l' i; V% u! {    3)增强粘剂的粘性,保证木板紧接(粘剂力量越大,木板更紧凑)
- E0 _6 w5 m- K. W& N8 ^      木板如何连结,非常重要。组织中的部门协调与个人协作,对于整体优势的发挥,影响很大。. h# n8 L/ Y& Q& L
2 u' Z1 r( y+ i+ j5 f( U2 F
    ◎第二推论:认清盛水形势,深层优化木板结构
9 W$ c+ [4 ]$ ~# O7 r7 ^    1)狠抓较短之木板,努力促其增长(少数拖住多数,愈拖愈严重)
0 n' y1 J  X- x+ K7 u    2)拓宽木板的宽度,增加木桶盛水(木板宽木桶大,盛水自然多)* f+ Q% x8 y7 G  n, b' \% v
    3)木板强度是关键,延长使用寿命(木板强度欠缺,一切皆空谈)
: I' J" r- o; p% f- K# T7 G    不是随意一块木板,便能体现木桶的效用。组织应当促进各部门的统一,既要提升战斗力,又要加强配合力,保持整体步骤一致。9 ]2 t  \4 ]) b4 Z" H" H; X: ^
6 m4 U" @$ W) c- ^4 e, Q( ~
    ◎第三推论:开发木桶功能,全面提升自我价值5 Z% r; l7 m& e" D* E
    1)保留原始项目,用木桶继续盛水(对待传统应辩证,取之精华是上策)4 A$ E  R7 m" j5 `( y
    2)开发最新功能,用木桶进行提水(奋力拼搏破现状,勇于开拓求发展)# H% F5 S; {* N$ C. e
    3)实现战略转移,双桶合一以挑水(高瞻远瞩望未来,努力超越谋进步)6 ~1 |" H( b6 u) q
1 K4 \6 g! F6 Y( ^
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   莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马,谁怕? 一蓑烟雨任平生。

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沙发
发表于 2010-12-9 18:56:30 |只看该作者
终于享受到一次占沙发的感觉啦。。。

点评

五自斋主人  坐沙发的感觉怎么样?分享一下,如何?嘿  发表于 2010-12-10 19:47  回复
真的快HOLD不住了!
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板凳
发表于 2010-12-10 10:37:08 |只看该作者
这个理论太给力了。把企业各层次员工之间的关系由抽象变成具体。谢LZ分享,学习了。

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五自斋主人  应该谢谢原作者。呵呵  发表于 2010-12-10 19:47  回复
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地板
发表于 2010-12-24 12:38:16 |只看该作者
不知道为什么,比较反感这些所谓理论。可能是培训公司的留给我的整体印象。
. }$ R/ o  `) ?2 r' j兄弟你任重道远啊!
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