木桶新论

五自斋主人

作者：舆骅
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2 y, R: m; o% r) s   第一原理：木桶构造完整有序，五脏一应俱全
* ^! `0 T) U& }) v1 u0 t0 S6 D- ?    由几个铁圈儿或者一些竹篾（为方便叙述，下文一律称为粘剂），将十多块木板紧紧箍成一个圆筒，其底层铺垫一只底座。所有木板中，有两块面对面的会高出一些，其上端有孔，一根横梁穿孔而过，将两者联在一起，这样的一个圆柱体，便是人们常说的木桶。
- I! W0 _/ l6 }! R    横梁、木板、底盘及粘剂，四者共同构成了木桶。如果木桶称为一个组织，横梁是其高层（领导者），木板是其中层（管理者），底盘是其基层（普通人员），粘剂是其文化。
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$ m; g9 z8 K9 {: l' C0 K2 k3 ~+ v    ◎第一推论：木桶的支柱——横梁，决定其强弱
    1） 没有横梁，木桶名存实亡，毫无用处（没有横梁，木桶只能盛水，存在意义截然不同）
4 i" `: P+ M$ Y9 ~  x( b    2） 横梁是木桶的支柱，承载着一切重量（横梁方便了取用，承揽了木桶所要负荷的重量）
    3） 横梁的支承力，决定着木桶强弱与否（横梁不够坚硬，一旦木桶盛水过多，无法提起）
7 o/ v4 q1 j+ ?# @+ @( N    横梁是木桶的脊梁骨。组织强弱与否，领导者的领导能力是关键所在。
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4 w  g# E: o+ Z% K6 Q) }: a) l8 s* v    ◎第二推论：木桶的核心——木板，赋予其荣辱
    1）木桶能否盛水，应在于木板间有无间隙（如果木板之间缝隙很大，木桶盛装的水全部漏干）
3 V; A6 p$ R3 u: b    2）木桶盛水多少，取决于最短木板的高度（十块木板中九块一米一块半米，盛水仅限半米高）
! d8 M) F9 y) @- `2 e8 r    3）木板越宽，木桶体积越大，盛水也越多（同样十块木板，宽度越大，拼凑的木桶盛水越多）
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$ E# ?$ u9 Q7 D/ A    ◎第三推论：木桶的基础——底盘，增强其意义
    1）一旦撤出下面底盘，木桶瓦解成为圆筒（失去了底盘，木桶上下直通一致，只能空空如也）
1 ?) @9 n! b! u3 S' @    2）底盘紧密围绕木板，构成木桶坚实一面（底盘由木板夹杂在中间，托住木桶盛水后的重量）
    3）不能轻视底盘作用，决定木桶盛水重量（如果底盘只是腐烂之木，木桶过多盛水即刻破裂）
    失去底盘，木桶空洞无物。绝对不可以忽略基层员工，他们也是组织团体重要的一部分。离开了他们，组织大厦顿时灰飞烟灭。

* T6 j$ S5 F, Z3 a6 o; I    ◎第四推论：木桶的维系——粘剂，凝聚其力量
7 Q, E9 `, g9 ]2 L0 w% \    1）没有粘剂，木板四分五裂，拼不成木桶（粘剂的最大作用就是将木板紧紧箍着，做成木桶）
    2）粘合力不强，木板出现缝隙，木桶漏水（粘剂之粘合力是关键，决定能否将木板紧紧围箍）
  w- K" [- z4 L% W8 @" P& ?2 q    3）应当选取高粘性的粘剂，提高木桶强度（粘剂之粘性更强，其粘合力更强，木桶更加坚固）
1 s5 M# a$ |9 O+ F6 h    没有好的粘剂，就算有了木板，有了底盘，有了横梁，也不能拼成一只牢不可破的水桶。一个组织如何塑造优良的文化，直接决定了它能否吸引优秀的人才，能否将所有人员凝聚起来。

( r- Q* w9 l& K+ E4 u    第二原理：木桶效用值得开发，追求价值增值
    木桶不仅能够盛水，而且可以提水。不断寻求木桶的优势，才是根本。
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    ◎第一推论：体会盛水要领，强化训练木板凝结
7 k! I* R* d$ ~8 ]    1）选择配合良好的木板，降低间隙（木板间隙越小，越不会漏水）
    2）提高木板光滑度，实现良好对接（木板凸凹不平，易出现间隙）
    3）增强粘剂的粘性，保证木板紧接（粘剂力量越大，木板更紧凑）
! o* b( \. |  L8 P% U8 h      木板如何连结，非常重要。组织中的部门协调与个人协作，对于整体优势的发挥，影响很大。

    ◎第二推论：认清盛水形势，深层优化木板结构
    1）狠抓较短之木板，努力促其增长（少数拖住多数，愈拖愈严重）
    2）拓宽木板的宽度，增加木桶盛水（木板宽木桶大，盛水自然多）
    3）木板强度是关键，延长使用寿命（木板强度欠缺，一切皆空谈）
6 {0 {4 N8 ^! S7 Q; F8 K    不是随意一块木板，便能体现木桶的效用。组织应当促进各部门的统一，既要提升战斗力，又要加强配合力，保持整体步骤一致。
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* i4 y0 z- u2 J1 z/ |8 c+ c2 x    ◎第三推论：开发木桶功能，全面提升自我价值
) e/ J! j5 Y+ Y' F, E7 s    1）保留原始项目，用木桶继续盛水（对待传统应辩证，取之精华是上策）
+ ]1 P1 j* n. [$ m. ~8 [; u. O    2）开发最新功能，用木桶进行提水（奋力拼搏破现状，勇于开拓求发展）
    3）实现战略转移，双桶合一以挑水（高瞻远瞩望未来，努力超越谋进步）

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双人“鱼”

终于享受到一次占沙发的感觉啦。。。

gxin227

这个理论太给力了。把企业各层次员工之间的关系由抽象变成具体。谢LZ分享，学习了。

songnopeace

不知道为什么，比较反感这些所谓理论。可能是培训公司的留给我的整体印象。
兄弟你任重道远啊！