- 最后登录
- 2015-6-23
- 注册时间
- 2005-11-26
- 威望
- 2199
- 金钱
- 33341
- 贡献
- 10069
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 45609
- 日志
- 12
- 记录
- 369
- 帖子
- 2914
- 主题
- 106
- 精华
- 2
- 好友
- 272
签到天数: 165 天 [LV.7]常住居民III - 注册时间
- 2005-11-26
- 最后登录
- 2015-6-23
- 积分
- 45609
- 精华
- 2
- 主题
- 106
- 帖子
- 2914
|
很多问题的产生和绩效管理本身并无太多关系,如由公司性质、领导风格与观念、员工自身等产生的问题。
, I' r9 u1 b% i4 x 绩效管理需要很多基础工作来支撑,在这些基础上的绩效管理才是有意义的。而在这种得到认可的绩效管理得以实施的情况下,才能更好地发现了企业运营中的问题,对于这些问题,可以把绩效管理作为一个重要而不是唯一的工具。相关人员、工具的协调配合才能真正解决问题。. a: ]& w2 w4 F! |
比如说员工普遍执行力不足,要解决这个问题,除了需要贯彻执行绩效管理相关工作外,还需要评估招聘录用标准、进行员工执行力培训等工作。 |
|