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楼主: ly1987
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[讨论] HR哪一模塊最能鍛鍊人?

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发表于 2010-12-14 11:13:53 |只看该作者
每个模块都很锻炼人,不同岗位有不同的要求,最好还是根据自己的性格、能力来
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发表于 2010-12-14 14:53:44 |只看该作者
我是做培训的,但感觉要是公司高层不支持的话,很难做,这已经不是锻不锻炼人的问题,公司不给你舞台的话,想施展也没办法
已有 1 人评分金钱 收起 理由
无神堪培拉 + 5 哪一块都不能缺少上层的支持

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发表于 2010-12-14 14:58:37 |只看该作者
哪个模块最锻炼人难以取舍,因为每个模块的侧重点不同,但有一个共同点,都是要与人打交道,日常的各模块工作更倾向于事务性的工作,人力规划是战略层面的
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发表于 2010-12-15 16:51:53 |只看该作者
1、还是感觉绩效和薪酬最难,都需要财务及其他方面的专业知识,平时又比较少用到,自己学的又不实用。
2、处理员工关系也很棘手,毕竟很容易牵扯到法律,法律的事情懂的再多也不是律师,很多东西还是鞭长莫及。
寻找青岛和厦门的HR同僚~
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发表于 2010-12-15 23:32:57 |只看该作者
要做到兩邊通吃,搞定老板和員工。
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发表于 2010-12-16 09:32:07 |只看该作者
回复 5楼 snxxzzz 的帖子


   嘿嘿,人是最复杂的啊
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发表于 2010-12-16 10:16:02 |只看该作者
其实每一块专业技术都很强。
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发表于 2010-12-16 10:34:30 |只看该作者
呵呵,大家讨论热烈。不过很多企业是一个HR打天下的。那自然是什么模块都要做了。
大的培训啊……
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发表于 2010-12-16 10:44:41 |只看该作者
同意16楼的意见,为了锻炼,最好每个版块都做,这样才能更好的发展嘛,呵呵!
不自是,故彰;不自伐,故有功;不自矜,故长;夫唯不争,故天下莫能与之争!
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发表于 2010-12-16 17:14:25 |只看该作者
我觉得绩效难度最大,招聘压力大,薪酬自主性太少,培训短期难看成效,规划高无飘渺,员工关系想躲也躲不了。

点评

Elevenbird  概括的真有趣 又都到了点子上  发表于 2010-12-21 11:31  回复
天天有班上
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