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关于技术岗位的考核和晋升

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浪漫樱花2008 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2010-12-14 16:06:06 |只看该作者 |倒序浏览
           技术岗位的员工一直都是很受追捧的，我们单位想制定一套技工岗位薪资考核和晋升的方案，请各位给点建议，如果写个这个方案，及具体如何的操作。谢谢了！
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史努比029    

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沙发
发表于 2010-12-14 16:28:53 |只看该作者
首先：结合本行业同等岗位的技术人员与本公司实际情况，制定出不同等级的工作标准，可以以本公司的技术岗位进行岗位分析，拟定岗位等级工作标准。然后对现有技术岗位进行划分，参考工作能力，工作年限，司龄等，不同的级别对应不同的薪级。（宽带薪酬）。- @* ^$ R7 a$ g- Y7 [. F
定期考核，依据考核结果进行晋级。  N0 a0 S( W9 H9 q8 |2 i7 ^
操作中的关键点：要让员工对自己所处的岗位等级要明确，同时要有客观依据，让员工认同。同时考核晋级标准要有可操作性。
( {( M0 [, S6 y0 g) N) |' i7 \呵呵，以上仅供参考
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浪漫樱花2008 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2010-12-14 16:50:56 |只看该作者 |楼主
说的很好，能不能详细说一下，
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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沉沦    

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发表于 2010-12-14 16:57:41 |只看该作者
不大了解
情愿昂着头哭泣，也绝不低下头哀求
-----------------------------------------------------
中人网论坛管理团队--办公行政区斑竹
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美鸥    

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发表于 2011-1-28 15:06:21 |只看该作者
我们公司也将要做研发人员的考核，很迷茫，想按项目做考核。
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发表于 2011-2-17 08:45:33 |只看该作者
论坛中很多此类信息，建议搜索下
中人网绩效超级群68166208，专业氛围，即时探讨，高度活跃，欢迎你的加入。
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csalwj    

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发表于 2011-2-17 15:31:32 |只看该作者
如果条件成熟，建议导入任职资格项目，研发型的公司人力资源工作，可以多参考华为。
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cjj204    

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发表于 2011-2-21 16:33:38 |只看该作者
公司现在导入项目管理
好吧 雪就不停吧
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