你在替下属“背猴子”吗？

五自斋主人

    比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”，来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。
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    作为管理者，或许经常遇到类似这样的情形：在走道上碰到一位部属，他突然说：“我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，结果一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现你并不足以做出任何决策。
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    在这样的案例中，比尔翁肯认为“猴子”就是分配给下属的工作，原本在部属的背上，然而谈话时，“猴子”的两脚就分别搭在领导和下属两人背上了，当你表示要考虑一下时，“猴子”便全部移转到你背上。于是你接下了部属的角色，而部属却变成了监督者，他不时地跑来问你：“那件事办得怎样了？”

& H* _* V/ V$ x# U    当你一旦接收部属所该看养的“猴子”，他们就会以为是你自己要这些“猴子”的，因此，你收的愈多，他们给的就愈多。于是你饱受堆积如山、永远处理不完的问题所困扰，甚至没有时间照顾自己的“猴子”，事情一起耽误了。
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; E: Y/ Y3 b% |% }2 V1 Z2 I7 v2 y& k    中国企业一个常见的现象就是高层做中层的事情，中层做基层的事情，管理者都忙得不可开交，而基层人员却无事可做，于是就开始对企业发展“指点江山”，对管理者工作“评头论足”。

    管理者要谨防工作中各种“背猴子”的陷阱，因为猴子总会不经意间就蹦到管理者的背上。所以当你忙的晕头转向的时候，请停下来反思一下，你是不是养了一堆别人的猴子；当你因为员工的失误或者不力而气急败坏的时候，请克制住自己上阵的冲动；当你听到下属的抱怨和推卸的时候，你要坚定的表明态度，督促其克服困难完成任务。

  ^6 a+ T6 {( K. M0 V0 S    管理者应该时刻明确自己的定位，培养团队，制定方向，沟通、执行，而不是深陷冗务养一大堆别人的“猴子”。如果你能让员工去抚养他们自己的“猴子”，你就能培养起来一只能征善战的队伍。

    所以首先要培养具有自我管理能力的员工，而要做到这样，最好的办法就是要求员工坚持有计划的工作并记录在案，通过强行腾出思考、反省和规划的时间，从而不断地总结经验教训，独立自主思考解决问题的办法，计划将要完成的工作。从而成长为一个具有独立担当，能够不断学习的优秀员工。

    对于员工在工作过程中遇到的各种问题，或者是他不知道该怎么做，或者你发现他做的并不好，管理者一定要克制住自己做做的冲动。你要学会和具体的事务保持一定的距离，而不是你我不分，甚至把它变成自己的工作，通过今目标可以帮你保持一个恰当的角色，你可以观察员工的日志，了解工作进展，适时地指导，提供自己的意见，而不是越俎代庖。
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0 X2 A9 `  Y! I' t% o4 h% w    同时要学会全盘把握，而不是陷入到细节的泥潭中，通过今目标项目管理你能够一目了然地获悉当前所有工作的进展情况，了解其中的问题，从而适时地介入，提供支持，积极推动。

fanyehai

感谢前辈，这篇帖子惊醒了我，我刚进公司人事部门两个月，上面描述的跟我现在的处境很相似。其实我也清楚如果一个管理人员投身到具体的事务中去，就很难把握全局，但是由于领导给当前的工作定了一个比较紧的期限，下面的人办事效率低、工作态度也有问题，再加上对我这个新人的不重视，很多时候我只能去帮别人背猴子，就像前辈说的陷入了细节的泥潭中。我要尽快抽身出来，在忙得晕头转向的时候，学会撤出一步，站在旁观者的角度看问题，或许会有新的发现，新的收获！

hxf731

我公司的高层领导就存在这类问题
. x1 d; v  g$ O  i, v2 m不过也意识到了，下半年有所改善

慈雨

有道理，发现我在不自觉中也会经常遇到这样的事。

annyjoe

我要静下来好好想想有没有帮别人背“猴子”。

天涯禅师

分享的不错，在企业其实还有一种类似的现象，就是觉得领导能解决一切，比如公司遇到大问题了，员工知道领导总是有关系有人脉，有资源去摆平的，结果导致下属工作总是不尽全力。

sjszhao

猴子理论挺有意思的，也值得我们思考。

langxin

我的情况是我把上级的事情也做了 然后她去领功

祖朝野

呵呵，我在天涯博客发过类似的东西。以前员工培训的内容。
天涯博客http://blog.tianya.cn/blogger/post_read.asp?BlogID=1129163&PostID=15942775

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anna6500

谢谢分享