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[分享] 员工“被辞职”的13大征兆

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楼主
发表于 2010-12-14 21:00:00 |只看该作者 |倒序浏览

6 \- l! a* k, O在新劳动法颁发后,公司主动开除员工所面对的赔付成本、诉讼风险越来越高。所以绝大多数的时候,公司都是要求员工主动辞职。以下信号,也许就是你被辞职的征兆。
5 T1 f$ l0 b, v- Y( Z1 ~3 N- E/ m8 ^6 a
   1、公司无意间把你的岗位调来调去,频繁切换,似乎显得此人多余。最终,让你在不同岗位间,感到无法适从,主动离职。
) |% y& [+ V% g7 U
   2、突然强加给你看你看似几乎无法胜任的任务,让你知难而退,或者出尽洋相,最终以能力不足收场走人。
/ j. ?; p0 y% F# `* N) @( C
   3、调任你从事与专业和性格不相干,可能恰恰相反的工作,哪怕这份职位看起来有些虚高。最终,接手后,发现难以适应和协调。以不适应工作撒腿走人。

) E3 P" T( m: K$ M. k
   4、公司领导刻意忽视你的业绩,忽视你的感受,忽视你的建议,忽视你的加班。把你的合理表现视为无关紧要,让你感觉到没有以前重要了,或者没有其他同事一样重要了。
9 [) Y! Z( }% ?
   5、专门针对你设定新的考核标准。拔高要求,抬高任务,同时不给你资源和条件,甚至克减你所能调动的资源,让你无法完成公司高标准、低成本的工作,知难而退。
- c+ l5 f. e8 s( E* X& `
   6、经常给你分配一些别人不愿干的垃圾型任务、或者一些投入大、产出少的工作。让你变成一个办公室端茶倒水的保洁员

" @' n. k1 y" |. m" h( W( `
   7、挪动你到大家不愿去的办公室位置。给你特别挑选一个角落或者隐蔽,不被人容易注意的位置。或者给你一个噪杂、办公硬件不完善的办公角落。

' A9 f& d% s% ]
   8、给你的任务设定不合理的期限。在你原有的工作上,给你加上一个不可思议的完成期限要求,让你去刻意去做一些违背科学的事情。

) ?0 \; X) J7 M
   9、公司对你的评价越来越严厉,不近人情。对你的批评越来越多,表扬越来越少,横挑眉毛竖挑眼,落井下石,吹毛求疵。

& A: e8 \, s. C) u! z/ u- [
   10、公司另外派人来帮助你一起工作。表面上是来帮助你,实则是来学习你、交接你、监督你,继而取代你的。
: K  R0 z  _6 i7 s/ R3 `
   11、非充分理由减少、克扣你的薪水。当你看不到工作的意义的时候,也就到了该离开这里的时候了。
0 {7 Y: L. b4 k0 g
   12、对你宣布一些公司经营的负面消息,暗示裁员的可能。如经济危机、部门机构重组等等。事实上,这些东西借口。公司一般没有人专门对你说,如果公司想留住你,纵然如何经营困难,也会给你预留其他岗位。
2 l% {7 l6 W/ q
   13、当你表达辞职的时候,没有人拦你或劝阻你。即使有人嘘寒问暖,表面挽留,但是批准签字的手,飞快地签下同意,生怕你反悔。

3 m0 q8 F/ H6 j+ h
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沙发
发表于 2010-12-14 21:11:10 |只看该作者
和那个HR几把快刀斩乱麻的手法很类似啊。
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发表于 2010-12-14 22:02:38 |只看该作者
不知道现在是不是在经历中。。。
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发表于 2010-12-14 22:42:27 |只看该作者
规划好离职
心语:发现这是对自己岗位、专业进行磨练和认可的一种行为!
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发表于 2010-12-15 10:18:03 |只看该作者
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发表于 2010-12-15 15:46:22 |只看该作者
标题应改为“HR常用的几种让员工自动离职的手段/方法“
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发表于 2010-12-16 15:38:52 |只看该作者
这,到底是学,还是不学呢?
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发表于 2010-12-16 21:43:30 |只看该作者
看了下,1、2、5、8是不是都可以归纳到运用绩效考核的方法来达到员工“被辞退”的目的,即设定对员工不合理的PDP,最后以他无法达成相关的绩效目标为由进行辞退。对员工关系和绩效这块接触不多,要和大家多多学习。
纵马前行向天笑,回首浅吟烟波渺。
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发表于 2010-12-17 10:28:04 |只看该作者
总结的不错
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发表于 2010-12-17 11:04:38 |只看该作者
学习了,很好
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