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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > 给管理者的10个建议
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楼主: 隔岸观火
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[原创] 给管理者的10个建议

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办公室点名活动小金人

11楼
发表于 2010-12-17 00:19:25 |只看该作者
看过, 观火总结的很好, 顶了.
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风雨竹 中人网电话实名  HR9万友 

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办公室点名活动小金人 明星会员 论坛群英谱 中人8周年纪念勋章 爱在中人 2011纪念勋章

12楼
发表于 2010-12-17 07:56:43 |只看该作者
认真学习，努力做到
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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linzi922696 中人网电话实名  HR9万友 

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论坛群英谱 中人8周年纪念勋章

13楼
发表于 2010-12-17 09:01:08 |只看该作者
嘿嘿， 姜还是老的辣啊！
8 u0 w  e4 Y2 B1 u9 |观火是一个很用心的人，善于不断的总结，在思考总结中不断的提升自己！7 S/ c1 e3 g5 l8 H2 w
其实以上提到的很多问题在我们管理者的工作中都存在。管理人员都在抱怨员工怎么不好，不听话，动不动就对员工说，对HR说换人，可是换人能解决问题吗？换人还不如换思维；还有抱怨自己的领导不好，领导的决定在他那里执行起来就大打折扣，跟员工一起抵制。这样的管理者我们真的不敢恭维。尤其是我们作为HR的，更需要对员工的理解、沟通、包容、去帮助员工成长，我也常见员工准备离职的时候找人力资源经理谈话的时候，她第一句说问的居然是：“你是哪个部门的，叫什么名字？”汗颜呀！
4 F) V) ?7 N( R: e' Z管理不好做，但是既然做了，就一定要做好，对得起这个职位！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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晒图达人勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人 2011纪念勋章 论坛群英谱

14楼
发表于 2010-12-17 09:33:43 |只看该作者
很不错的文章，收藏了~
$ A; k  d2 {- @  p& t* O
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...
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玛卡    

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15楼
发表于 2010-12-17 09:57:26 |只看该作者
好东西，赶快收藏起来！
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光头牛    
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16楼
发表于 2010-12-17 10:08:27 |只看该作者
说得很到位 学习了.
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梦想已非    

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17楼
发表于 2010-12-17 10:20:38 |只看该作者
写得很好啊 想必楼主是亲身体验过了。如果每个管理者都能做到这些，那相信一定会是个和谐的社会，问题是还有那么多不合格的管理者存在
这只是工作。而理想，那些曾经写在日记里的青涩的文字，已经不知道去向何方。
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糖果芳芳 中人网电话实名   

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18楼
发表于 2010-12-17 10:40:27 |只看该作者
记得已经离职的前任领导经常责问的一句口头语：是谁............？
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anchortools    

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19楼
发表于 2010-12-17 10:57:45 |只看该作者
对观火的文采真的是无话可说，崇拜至极！
% v  s1 E- }  r. \% k要是哪天我也可以写出这样的文章，那真是太美了！
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wangfeifei1227    

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20楼
发表于 2010-12-17 11:07:41 |只看该作者
楼主是不是有切身体会啊？感觉写得很深刻。我是新人，要向你们学习！还请多多指教！
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