给管理者的10个建议

一达洋洋

谢谢分享，

gyh81109778

写的很好哦，学习

悲情叟

观火写的很好，我想结合自己的感悟，针对观火的观点举些例子。
2 y0 X3 }/ U4 O! ?0 i! K& {1、核心业务很重要，如果我现在问大家海尔的产品是什么？恐怕大家会举出很多 但是很难说清他现在的核心是什么？这也就是在山东海尔的名声并不比海信好的原因。
; S$ }7 ~7 c( \! Q, L2、记住员工的名字，尤其是一线员工很重要，松下幸之助就是这样做的，所以松下的人才越聚愈多，因为他们觉得自己受到了尊重。
3、和员工沟通，可以从微观了解公司现状，便于我们发现问题及时改正，甚至影响公司整体战略，而如今很多企业都开始重视到这个问题，因为千里之堤溃于蚁穴。
4、任何员工都有自己的优点，所以对于进入公司的人不是看他如何工作，而是看我们如何给她安排工作，没有一个人是废物，关键是看你如何使用，轻易的放弃员工等于慢性自杀。
  O9 q7 e6 G4 ?9 o5、管理者也是人不是神，何况神都犯错误。犯错误不可怕关键是正视错误，要审视自己及时改正，不要将自己装在神秘的套子里让别人为自己的错误买单，那样是去的不是机会，而是人才。能够做到经常反省自己的的管理者才是企业真正的领导者。
& K: k# m1 s% {& E7 Z6、对于企业来说，管理者就是旗帜就是风向标，自己的情绪时刻感染着所有员工，阳光向上积极的心态对于员工是一种激励。
之前看过松下幸之助的自传，感觉很受启发，如果有兴趣的筒子们也可以看下。

小雅*

回复 3楼 陌上雪 的帖子

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1 _( i3 D, m+ ~+ @) P6 `3 r% @    赞成！！！适度的偶像效应还是好的。

菲菲么么

能遇到像观火前辈这么好的领导，真是福气哈。

菲菲么么

支持观火前辈！

y2691691

好文章，但第一条咋没写完呢

hsnjfhr

谢谢分享，观火还是那么有思想。

芒果吃饭

观火版主，我可以借走给我老板看看么？