招聘的五个层次

haoed

第一个层次：用人部门需要招聘就按照用人部门要求去招聘，没有相关的分析和考核指标；4 t: w! v* [8 P% `# b7 {

第二个层次：根据用人需求选择合适的招聘渠道，应用一定的测评工具。对招聘周期、周期内招聘达成率、试用期内员工离职率、招聘成本有横向纵向对比分析；9 k! L* Q  I8 o! f

第三个层次：对用人需求进行专业的分析。根据公司中长期发展战略，通过岗位测评分析形成各岗位说明书及合理的组织架构，分层分类预计未来人力资源需求。并从岗位说明书中提炼各岗位的素质模型，根据素质模型加上传统的测评工具招聘合适的人才。

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第四个层次：对用人需求进行专业的分析预测，对未来人才市场供给进行专业的分析判断。对招聘的各项指标也有横向纵向的对比分析。对测评工具进行分析选择并评估。

第五个层次：在第三、四个层次的基础上。有根据公司企业文化、行业特点、发展阶段，在素质模型的基础上建立起有效的招聘测评体系。如每个岗位都有一套完整的测评系统，里面既包含文化适应性、专业技术及其它岗位需要的能力技术的测评，而且这个系统有较高的效度和信度的。（这里指的测评系统不是我们传统的笔试试卷）

lipansong

写的好，收藏。

chuhz

抓到了形，没有抓到神。