紧急求助：人力资源部薪酬考核方案

lavander

本公司为航空服务企业，预定销售机票旅游酒店，属服务行业。人力资源部就经理和副经理两人，老板要求自己部门设计薪酬考核方案，弄了两套方案出来改了又改还是不能让老板满意，在下向各位求助。总体思维是深圳最低工资标准的基本工资1100，加绩效工资和工龄工资。总工资=1100*实际出勤天数/应出勤天数+岗位工资*考核分数+工龄工资。

lavander

后来改为：总工资=固定工资+浮动工资+工龄工资
=1100*实际出勤天数/应出勤天数+岗位考核工资标准*个人考核得分/100*80%+岗位考核工资标准*企业经营指标考核等分/100*20%+工龄工资，老板还是不满意。菜鸟向各位大虾求助

方外之舟

个人猜的

老板或许不满意的不是方法，而是最后的数额

这个老板是不会说的，但要明白

方外之舟

补充下
老板最关心的绝不是方法，而是结果

你只要能保证最终核算出的工资数额不超过老板的底线，而且核算的过程是老板可控的（就是老板想算出多少就能算出多少），随便搞个方案（但要让老板明白以上2点）即可，九成能通过

loulan777

回复 1楼 lavander 的帖子


    问题既然来自于老板，那lz能不能说一下老板的关注点在哪里？是制度不够透明清晰？还是总额不能满足老板的标准？还是老板对这个结构感觉复杂呢？或者说与你们实际情况有差异？
    如果上面的问题，lz也说不清楚，那就简单说说老板的管理风格，这样的话大家的建议会更具针对性。

lavander

"方外之舟"说的很对，我问过老板，是哪里不行，他默不出声，还说他今天累了，叫我改天再谈。其实这个方案我都是按照老板的意思来出的，估计还说不能合他心意。所以说所谓的“科学的薪酬方案”其实就是老板的薪酬方案。问题是我也不清楚到底老板对哪个地方不满意，本人估计的话可能还要加进员工奖惩机制进去，有了这个东东老板就可以随时扣工资有依据，至于奖呢多半是不能达到那个条件的。

lavander

补充一点，老板明确的表示过，最对只扣2000元的标准

这里的黎明

从两套薪酬方案来讲，薪酬项目分类存在较明显的问题，企业的管理比较粗放，应该公司规模不大，一些薪酬工具应该也用不上。

多和老板沟通，了解老板的想法，毕竟HR是为老板服务的。根据具体情况灵活对待。