请问大家，如何在一个不专业的领导手下做HR呢？

maoshao

请问大家，如何在一个不专业的领导下做HR呢？其实偶也不很专业，还刚刚入门。公司目前的人事工作基本空白，没有制度可循，人事基础资料一塌糊涂。这个看似一个可以大展身手的平台， 但是我举步维艰。很是苦恼。希望前辈们给些建议

五自斋主人

您所指的不专业是指什么？对HR不专业？还是做一个管理者不专业？
% r0 v6 A2 l* s! \& \: {没有一个人生来就是专业的，从菜鸟到老鸟是需要一个过程的。
) q% |# }" L( }. f  S: o7 ]# }. ~0 V如果有老鸟给指点，菜鸟成为老鸟的速度一般为加快。
: U4 |! `1 V$ F2 u3 }1 ~( z/ U/ \如果没有老鸟指点，成长的速度也未必慢。
9 ^: c1 n# s' {3 f+ d: }0 i问题的关键是菜鸟有没有虚心地去学习，去探索，去自悟。
凡是不能依赖他人。
4 O& [" q% [+ _( d% ~3 k: l+ ]: c还有一句：在模仿成长，在创新中成功。此句也可以借鉴。

dmgy2012

楼上说的很对，目前要做的是以专业的要求快速提升自己，去发现上级领导其他方面的优势，毕竟作为下属首先是要在工作中为上级分忧。

spcchenyue

既然是你的上司必然会有他的过人之处！~

活跃在东方

1.從愛出問題的模塊開始或者從簡單的、公司急須解決的模塊開始，攻破一個再尋找下一個，領導就發覺你這人還真行；
2.既然領導不在行，自己就要多方面考慮，努力學習，一些相關資料在網路上找找，自己再修改一下，之后 再給你領導，“主管，你先看下，沒什麽問題你就簽個這字，我就實施了”

乐妞妞

我也面临着与老板难以沟通HR理念，从刚到公司时也是一塌糊涂，什么制度、流程等都没有。而且在适应很浓厚的企业文化时也很累！慢慢地也明白，老板他不需要专业HR知识，他只要懂得如何做老板就OK！

xuansong2005

他让你做什么你就做什么嘛

ichongdage

在模仿成长，在创新中成功。此句也可以借鉴。