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培训——心头永远的痛

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-8-17 09:52:00 |只看该作者 |倒序浏览

我所在的公司已成立十年，一直从事房地产开发。由于各种历史原因，在公司岁数日益增加的同时，管理水平却停滞不前，并已逐渐成为遏制企业发展的顽疾。公司领导也意识到问题之所在，希望通过培训来改善目前全公司管理意识薄弱的现状，可是公司的内部培训资源（尤其是管理知识更新方面）是非常有限的。近年来，也陆续开展过一些培训，但课时短，系统性不强，收效不理想。也曾想与一家专业培训公司建立长期的业务合作关系，获取培训资源，但1、培训公司提供的往往也是断断续续的课程表，且赢利性太强。2、武汉本地培训机构不多。哎，如何作好培训这项工作呢？

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enya3667

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书生

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沙发

发表于 2003-8-19 13:50:00 |只看该作者

向您推荐一个很好的培训体系

很好的培训体系ISO10015国际培训体系，www.iso10015.com

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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叶运林

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贡士

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板凳

发表于 2003-8-20 13:41:00 |只看该作者

换一下吧

给员工设定一定的时间内学会哪些知识，把学习的压力给员工或者计算一下培训的成本（时间、财、成效等），如果高于换人的成本，还不如换人

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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隆美尔

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地板

发表于 2003-8-20 20:50:00 |只看该作者

降低对培训的期望值也很重要！

培训从来都不是灵丹妙药，我认为越高阶的培训收效越不确定。就拿管理来说，管理意识恐怕跟企业文化、领导风格还有很大的关系，不是简单的培训可以解决问题的。至于培训机构，应该不是什么大的问题，我知道不少珠三角的培训公司都跟武汉的企业有合作的。

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心只有你

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解元

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[LV.1]初来乍到

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5楼

发表于 2003-8-21 11:56:00 |只看该作者

我有一点心得

在做培训的时候，看你的培训对象是谁了。如果是一线员工（直接面对客户），加强业务培训，采取鼓励自学，以测试为压力，以培训制度为奖罚基础。如果是管理人员，除了要自学掌握一些重要的业务知识外，就要加强管理方面的培训，其实这才是一个难点，首先是资源的解决，再次是培训方法的解决，然后才是运用的环节。当然这个过程中，我们最主要是给主管们思维上的一个开拓，所以除了培训公司的资源外，还就注重提高学员的学习兴趣，所以在怎么样提高兴趣上多下功夫。我们所有的公司和企业都不可能将培训完全交给培训公司，所以公司平日要注重发现和鼓励培养员工这方面的能力。方法可以借保险公司的方法。

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