薪酬的基石：技术，能力还是绩效？

觉觉猪

技术多侧重技术应用水平，而能力多侧重于智力活动水平的层面，我认为两者不能放在一起比较，也没有必要放在一起比较。

ren

技术与能力是统一的，技术就意味着能力，能力也是技术阿。

同一双子

应以技术和能力为基础，绩效考核应与奖金或浮动工资挂钩。

我是蓝色的

一个职位一个人有点浪费，就如我们人力资源管理部，档案管理是季节性的我们就不招人而是由我们某个人有空去做

鲁路

企业作为一个经营主体,效益为先，所以，报酬是付给员工的最终工作绩效。 6 k+ L) Y# X. p' b/ X, U" P至于技术和能力只是获得绩效的手段。

傲笑生

能力包括专业技术能力及管理等其他的能力，但仅能力强而工作态度有问题，恐怕他的绩效也就是最终的工作成果可能还不如一个能力稍差的，所以我认为应以绩效为基石。

大华华

上述三者在本质上应是统一的，技术、能力、绩效三个因素从常规推测应是一条绳的蚂蚱，技术、能力是因，绩效是果。 " a9 d; V! i* A- }以何为基础来决定薪酬，这要看老总的经营理念　:) : r* M) e0 @5 Z+ y( f" h

我是蓝色的

我们用的不是那些听着好听的理论，而是能够用的上，用的熟，不障碍业务发展的

辛丑

理论必须与实际相结合，各行业、各企业都有不同的特性，不能一概而论。另绩效标准容易确定，能力、技术是内在的，衡量的标准也较难确定。

vivian523

不论是以技术、能力还是以绩效为薪酬的考核依据，都是可以的。这是让薪酬制度更加具有了针对性。每个企业都有不同的岗位，每个岗位所从事的工作是不同，那么需要的人才也是各种各样，各人都有自己的长处，薪酬计算的基础不同只因大家的分工不同。这样应该是有积极作用的！