管理者，您善于培养员工吗？

澄心

观火的文章就是实在，学习了。

大大余

中国有句古话“教会徒弟，饿死师傅”用在现在的这种职场中也合适，很多领导都不会教员工，即使员工积极主动的问，请教，都不会教。我就亲身经历过，再怎么问，上级都不会教我。所以，后来我就不再问了，要问也是一些他愿意教的。问其他的同事，其他的朋友，自己学，网上学。不可能不学，要不然，下次做事出了错，又要受批评的。

大大余

中国有句古话“教会徒弟，饿死师傅”用在现在的这种职场中也合适，很多领导都不会教员工，即使员工积极主动的问，请教，都不会教。我就亲身经历过，再怎么问，上级都不会教我。所以，后来我就不再问了，要问也是一些他愿意教的。问其他的同事，其他的朋友，自己学，网上学。不可能不学，要不然，下次做事出了错，又要受批评的。

光头牛

必须多加培养

哈哈(hr king)

所谓先种树后乘凉，任何资源都是有限的只去开发而不去创造，势必会枯竭，如果企业管理者有这样的想法，那何缺人才的开发和流失！学习了，谢谢！

哈哈(hr king)

回复 10楼 马艳婷 的帖子
9 Z, D& u* [1 m( E4 I3 O9 m5 ]
2 a. \$ h' @& ^  N* w, y
    我很同意你的观点，任何培训都是由上而下，上讲什么内容，下就学习什么内容，没有自主性，没有个人的针对性，如果模式变一下，下想授训什么？而上就培训什么？效果会怎么样呢？不过这样的话每个员工的能力和学识都是不同的，要求不一，会增加成本，矛盾啊！

haoyuer@163.com

学习了.培养计划很好的,让培养工作有方向和目标.
$ V  h0 n7 N1 ?: S2 S5 ?我们有个定时沟通机制也不错,就是管理者与每个下属定期有会个一对一面对面的深度沟通,沟通的内容有很多,问题和规划都可以沟通

我住海边

感谢分享

柳絮轻舞

回想自己的一路,自己走,自已看,自己摸索,没有接触到的靠观察掌握,公司没有接触的靠书本去了解,可惜还是缺那么一点东西
1 h5 F. S8 _1 P/ }7 H6 Z

欗

学习的话员工积极主动很重要，领导肯用心培养也很重要，我觉得其实很多员工一开始都是想学习更多的。只是很多管理者让他们失望了也让他们懒散了。