绩效管理问题

积木-jim

对于中小企业用平衡积分卡好像必要性不大

haoed

1、加强执行力
4 k: S$ y! A5 E4 S2 B) T0 a给经理下达命令，要在设定时间内把表单上交到人力资源部，过期概不负责。其考核工资为0。不管考核既然实施了，就要坚决执行。对于有没有用，可以再执行中慢慢改进。绩效考核就是在实施中不断改进的。
2、考核制度是不是有问题，是否需要换个考核方法？不知道公司是什么企业，考核的对象又是谁？考核的内容有没有用？
认同10楼的观点，可以尝试采用目标管理。就是以目标为考核依据。实施目标管理的企业的一个重要要求是，公司员工素质要高，在制订目标时才比较有可能制订出来。

gsm耿耿

我们一直抱怨没有用，如果没有考核，不就一盘散沙了嘛，根据各自企业的文化不同，以奖为主，以罚为辅，而不是套用固定的绩效考核，灵活变通才是根本！

活跃在东方

我司考核也漸變為流于形式，因為某些數據沒人去收集、核對，隨便填下，一派和氣；
對于貴司問題還是提示以下幾點：
1.考核表中增加一條：資料上交及時性，提前一天加2分，晚一天扣2分，晚3天部門主管無績效；
2.貴司屬於高科技公司，員工收入尚可，加上績效獎金不高，在員工就產生可有可無心態；
3 U$ C( j  b) i3 E! A3.因考核不規範，也就顯示不出作用。

lili1026

正需要这方面的，谢谢