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[讨论] 如何增强员工的归属感?

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fanyehai    

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楼主
发表于 2010-12-23 08:53:04 |只看该作者 |倒序浏览
      我们公司的人员流动比较大，一年到头都在忙着招聘的工作。新聘的员工都要经过一个月左右的培训才能正式投入到工作中去，很多人真正适应工作还需要更多的时间，无论是岗前还是岗中的培训都会让公司投入很多资金，最重要的是影响工作的质量。公司现在普通员工的工资水平，在同等层次的劳动者的工资中算是比较高的，而且福利待遇也可以，想请大家给些意见，除了涨工资之外，还有什么方式可以增加员工的归属感，降低人员的流动性！
9 b2 E3 X+ h* m) R' J      （普通员工的升职的机会很小）) r9 R) d7 Z- T0 {0 h! Z
收拢心灵，好好工作！
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ez0595    

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沙发
发表于 2010-12-23 09:36:52 |只看该作者
我所在的单位基本情况和LZ相同，流动性那是相当的大0 d: M( N/ G5 o- _9 t7 H
个人认为提升待遇才是基本4 _2 u3 n1 T, N( _5 V4 J+ i: h
只有等稳定了军心，才能从侧面下手，加强企业文化的灌输
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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annyjoe    

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板凳
发表于 2010-12-23 10:03:59 |只看该作者
现在特别是作业员的离职率最高，也许主要是因为90左右的人数占多数的原因吧！留人的主要途径有：薪资、福利、发展。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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dan0712    

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发表于 2010-12-23 11:37:15 |只看该作者
应使员工认同贵司的企业文化,构造和谐的公平的内部环境也很重要
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未之区域    

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5楼
发表于 2010-12-23 12:26:39 |只看该作者
不好回答楼主，看看大虾的意见。
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qiaokaito    

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发表于 2010-12-23 12:49:37 |只看该作者
人永远是这山看着那山高的，仅仅加薪福利是满足不了的，也可是适当增加危机感。
王府井都能拿枪，出去还是装孙子吧。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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fanyehai    

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7楼
发表于 2010-12-23 12:53:40 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 ez0595 的帖子2 \- T1 `9 n3 l8 p& q+ w1 q  F
* ]: t( Y2 \$ Z9 k9 K, F0 M9 g
2 d: z8 F2 T, n: I! U  ]% T5 g" n
    同等素质的劳动者，我们给的待遇算是高的了！
收拢心灵，好好工作！
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fanyehai    

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8楼
发表于 2010-12-23 12:54:17 |只看该作者 |楼主
回复 6楼 qiaokaito 的帖子
9 f5 i  L  F+ }. V  _9 d3 `; V8 N
' M$ b" {7 ]4 E* B2 T( [- U
9 g; m. B- }- A" l* X, f, z    增加危机感？
收拢心灵，好好工作！
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