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楼主: jhzhuzy

[转载] 把人事部拆了

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sjszhao

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秀才

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11楼

发表于 2010-12-29 11:20:56 |只看该作者

太理想主义了，现实做起来难度还真不小啊。

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寂寞空心菜

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12楼

发表于 2011-1-5 11:34:28 |只看该作者

学习了

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nbxiaogezi

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13楼

发表于 2011-1-19 21:37:36 |只看该作者

认真学习，受益匪浅，谢谢楼主！

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nara

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14楼

发表于 2011-1-19 22:19:23 |只看该作者

谢谢楼主的分享

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csm8099

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15楼

发表于 2011-1-20 08:05:57 |只看该作者

从实质上去改变，在战略性方面发挥作用并在基础性方面夯实才是出路。

眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待

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淺淺

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16楼

发表于 2011-1-21 11:22:55 |只看该作者

学习了。。。

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HR学生123

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17楼

发表于 2011-1-21 11:58:41 |只看该作者

分析的很透彻，学习了，谢谢分享

招聘的重要环节：第一，需要判断什么样的人能把工作超额超标完成；（即需求分析）第二，怎样判断一个人是否能达到上述要求。 ...

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不说抱歉

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18楼

发表于 2011-1-21 15:34:03 |只看该作者

分拆是不可能的，企业喜欢是减员增效，而不是部门越来越多，机构越来越臃肿。分拆后的两个部门的工作会有很多重叠，到时候两部门之间的问题会立刻突显出来

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学会生存

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19楼

发表于 2011-1-21 15:54:17 |只看该作者

路过学习

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非常原始

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20楼

发表于 2011-1-26 13:21:13 |只看该作者

其实人事工作可以归结为服务性的的工作，通过人事外包或者建立企业共享服务中心是可以实现的，据了解，国内已经有很多企业采用了人事外包或者部分外包，也有的成立了共享服务中心，但可能还是要从观念上认识到人力资源管理的核心才能最终发挥战略作用。

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