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楼主: jhzhuzy

[转载] 把人事部拆了

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hrsxf

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[LV.1]初来乍到

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21楼

发表于 2011-1-29 08:54:13 |只看该作者

大部分企业还停留在传统的人事管理，没真正上升到人力资源管理层面。

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lidanq

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22楼

发表于 2011-1-31 20:38:56 |只看该作者

确实是这样

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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疲倦的忧伤

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忧伤

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23楼

发表于 2011-2-1 10:03:52 |只看该作者

一针见血!~~~~~~痛快

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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lucyluli

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24楼

发表于 2011-2-1 11:51:32 |只看该作者

谢谢分享！

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交响乐

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25楼

发表于 2011-2-1 21:07:58 |只看该作者

其实在业界，特别是跨国公司，已经把HR拆分成3个部分，战略HR、HR服务中心和业务HR，其中HR服务中心，主要承担的是作者所提到的大部分人事功能，而业务HR承担的是真正核心的HR功能，稍有不同的是，在招聘选拔的流程里，业务HR仍然承担重要的角色。我有了解到，有些发展超过20年，业务规模已国际化的民营公司，也开始尝试这种HR组织实践，但都刚刚开始，方向是好的，遇到的挑战也是巨大的，包括：业务部门对新组织的变革意义缺乏理解、HR服务中心的专业水平较低、业务HR的人员对业务缺乏兴趣和真正的理解、业务HR人员的定位错误、业务HR人员的能力严重偏低等，要走的路还很长，需要HR同仁坚定方向和信息，并善于快速学习和应用，在实践中不断成长。以上是个人经验和见解，如有不同意见，欢迎交流。

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