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我们所在的世界的复杂本质是不为人类所知的。世界上包含许许多多的相互关系,其动力以自发性自组织为标志。因此,我们只可能努力应付在空间和时间上的地方性的事物。空间上的地方性指“我们周围紧邻的事物”,时间上的地方性指“在不久将来”。
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复杂性理论的这种观点,为传统战略规划者的主张上涂上了一层怀疑色彩。今天事物发展的结果是否符合人们在一段时间前的意愿?很难令人相信,我们有能力针对大范围的相互关系或遥远的的未来制定计划。我们越是试图以整体角度角度思考,就越会体会到复杂性的抗拒力。
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2 h2 X3 a S) o9 {$ q 在了解对我们来说时空上属于地方性的事物时,系统思考提供了非常有用的方法,使我们获得意义深远的见解。首先,界限判断有助于人们形成关于生活中的难题和窘境的观点。它提醒着我们所作出的选择应具有道德性。每种观点都是部分的和暂时的。其次,深化系统理解有利于人们建立对每种观点的深刻认识。以这种方式,我们在不可知中学习。" _& f0 i" q( L8 Y' p8 o6 J
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情境描述法是一种被广泛采用的方法,它是指未来人们可能做到的事和可能发生的事进行调查研究。它常常被作为战略规划的一部分。比如说,蒙特卡洛模拟法的统计预测技巧,就可以用来计算概率基础上的情境。阿可夫在他的《重新设计未来》中就建立各种情境,以调查研究作为理想规划一部分的“组织现在已处于其中”的未来。9 ^+ ?8 Z! b* L! j
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传统上的情境描述法,一开始是对未来进行预测,并作出相应的规划。在这种未来中,建立一种情境并作出风险分析。风险分析致力于为未来可能的发展状况标出范围。这可以比做在黑暗中点燃火炬——光线到达的地方越远,它就会越微弱,而组织未来的情况也是如此,然而我们仍足以足够的清楚地看到眼前的情况,从而作出相应的规划。计划和可能性根据这种预见中的未来得出的。人们会作出非常详细的情境预测、计划和可能性分析。' `0 ^$ m1 |/ B) P8 N
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阿拉斯代尔声称情境描述法面临难以克服的复杂性。刚刚描述过不久的情境很快就会变得不准确。它们会变得越来越不确定,越来越没用。对未来情境的描述越具体,她就会显的越可信,其最终成为现实的可能性就会越低。; i# I1 i* c# [/ ]/ U
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复杂性理论认可阿拉斯代尔的批评意见。目标和益处是两码事。我们不是要为未来做规划,也不试图确保未来会怎样,而是让心智变化敏感起来,并且学习进入不可知未来的方式。情境描述法有助于我们学习进入不可知未来的方式。列出它的一些关键目标和益处。* d7 I$ h$ b; [/ ]6 N
\% \, H" W; u' M 人们能够更好地了解所发生事件的类型。
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人们能够更好地了解事件所发生的过程。% o1 R4 ?; K5 b, C+ F8 J) X! ~
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人们在他们面临的难题和窘境更加警觉。' N: ]3 {0 y: S" a' f
+ D: y+ {: a- {. } 人们懂得如何质疑自己的心智模式——他们的心智敏感性保持良好,他们学会了如何学习。! k- ^* g2 W% U# C; q
: E( U8 K, I# P1 ?/ e/ k# D: N 情境描述法发展出持久的手段方法,而不是一般地去实现无望的目标。它在人们之间建立新型的工作关系,增加团队凝聚力。" U3 d/ V5 `7 F. T: Q# g( A
9 c' Q" l& c1 i, p 它有助于作出切合实际的地方性决策。/ q! c" b9 J; F* {3 d0 |' u
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它既适用于个人愿景,又适用于支持共同愿景的各种形式的协议。
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它强调关于相互关联性和自发性自组织的学习。2 K9 W+ p: F+ `' H9 R7 i* z' D
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它支持对不可管理的事物实施管理,支持对不可组织的事物进行组织。+ w" Z3 c6 \- Q
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它鼓励在不可知中学习。
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它指导组织学习和变革,同时认为,这总是建立在对现实的局部、暂时的见解之上。" y Z- ~3 L( w7 f5 O9 c
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