KPI一定要量化吗？

fangshoulin

回复 4楼 天涯禅师 的帖子

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# X2 Y9 Y. b/ q( a3 M3 C" v    您的观点有道理，但是我还是认为您的观点没有直接对楼主的问题做出正面回答。我们应该对量化还是不量化，量化的利弊，不量化的利弊，量化的方法及可能性也就是量化的条件做出阐述，从而对量化还是不量化做出判定。您说的量化是方法和手段是对的，但是不能作为判定是量化还是不量化的依据。

积木-jim

不量化如何衡量，好喝非常好的界限是什么，这样的绩效难以出结果

年青的火

德鲁克：组织的目的就是为了一切组织的绩效

夏日时光

个人觉得还是应该量化，能够量化的一定要量化，用数据说话，对于不能量化的，标准一定得明确，可以考量才是

HR学生123

一定要有量化，不然执行的力度就很难，而且执行起来是比较的困难，只有量化了才能够体现KPI的真正实用性。

梦慕汐

好多要求细化,可是我真不明白,细化,到底要细化到什么程度.怎么样去分界.

这里的黎明

回复 10楼 brave-heart 的帖子

. F/ q9 q8 o' C2 k
      有一种观点,对于指标,要进行筛选,其中一个筛选条件是必须能量化,如果不能量化就不能作为考核指标.

与你的观点相同.
# @5 ]) V( o9 G7 H! S6 j- ]1 t
+ ^1 Y8 O8 G; Z& ^  Z+ r      但是有个疑问,如果一个很重要的工作,仅仅因为不能量化,就不考核?这能否达到考核的目的?
, s5 ^: L. O3 \2 C' c5 F

山风888

回复 17楼 这里的黎明 的帖子
5 d; U4 T- ~8 a2 n8 I* V

( k2 R7 s) U% U) [3 m   黎明可以举个例子，比如哪个岗位哪些事，是很重要的，但不太好量化。这样，讨论起来更有针对性。