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楼主: 婴儿肥
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[招聘计划] 招聘费用预算

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发表于 2011-1-12 09:18:21 |只看该作者
招聘预算我们是这样做的 。
首先是根据集团公司营销部的销售计划,预计明年需招聘的人数,包括需考虑业务链的扩张。
再根据往年的招聘渠道、招聘预算,对各种招聘渠道、招聘费用进行筛选、费用预测,但总额基本会上浮,上浮的比例可以根据近年来人员招聘开展的情况。招聘渠道这一块,比如说现场招聘,按浙江省来算,我们会划分到宁波招聘会几场、杭州招聘会几场,费用预计多少,包含出差费。
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发表于 2011-1-13 13:33:02 |只看该作者
现梳理一下明年的预计招聘人数,根据预估人员数做渠道分析,再用渠道分析的结果进行渠道费用罗列
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发表于 2011-1-13 23:43:58 |只看该作者
回复 17楼 啊哇啊呜 的帖子


    我们这边偶尔有,而且是人才市场邀请我们去。。。
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发表于 2011-1-14 08:01:09 |只看该作者
可以参照同行业的招聘费用情况及自己企业的发展战略来最预算。
做人力资源工作一定要有原则性,人力资源管理人员更是如此。否则别人会以为你好欺负,让你吃亏不讨好。自己不给自己定位,别人就会给你定位! ...
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发表于 2011-1-14 08:09:39 |只看该作者
总结下去年的招聘频率及费用,再结合今年的计划,基本就能有个大概出来了
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发表于 2011-1-17 11:09:24 |只看该作者
测算下人均直接招聘成本就可以了,再依据需招聘总数计算一下就可以了
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发表于 2011-2-19 18:51:07 |只看该作者
同意以上楼主。
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发表于 2011-2-20 23:08:23 |只看该作者
学习了,谢谢
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发表于 2011-2-24 09:42:22 |只看该作者
学习了,没有做过预算方面的工作
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发表于 2011-4-30 16:43:17 |只看该作者
很多老板对于招聘这一块不肯花钱,但又同时埋怨招聘人员招不到好的人才,实在目光短浅,其实有资金的投入,才会有人才为公司赚取更大的盈利。
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