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标题: 招聘费用预算 [打印本页]

作者: 婴儿肥 时间: 2010-12-28 15:20
标题: 招聘费用预算
又到年底了，总结工作接收考核的同时还要开始做明年的规划。
招聘费用预算和审批是个令人纠结的事情，尤其，我们中小型企业，招聘费用不会很高，老板要让每一分钱都发挥其最大价值。
不了解大公司的招聘费用预算都是什么比例？同学们你们每年的招聘费用都怎么做预算？有没有一定的比例？
本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-29 10:00 编辑

作者: skyforever 时间: 2010-12-28 16:19
等待中

作者: 716716716 时间: 2010-12-28 22:51
这个要看公司成本的控制程度，
概要花的地方还是要花，招聘费用，根据以往的经验，一年去校园招聘，经费按人头核算，网络招聘都有报价，人才市场很多都是免费的，

实在不确定就先确定一个数，等实际招聘完了好好总结一下为下次作参考，不够再追加招聘成本也可以的吧，尽量省一点

作者: gufeng_1028 时间: 2010-12-28 22:53
招聘费用的预算主要依据年度招聘计划及各招聘渠道费用。
1、如果上一年度已经建立相对完善的招聘渠道，且下一年度没有增加，那么只要将招聘渠道的费用累加即可；
2、如果招聘渠道尚未完善，计算方式为：（以传统渠道为例说明）
网络招聘渠道预算=人均网络招聘费用*计划招聘人数
人均网络招聘费用=上年度网络招聘费用总额/通过网络招聘达成人数
其他渠道计算方式可以以此类推，如：内部推荐、现场招聘、猎头招聘、校园招聘等等
3、此外如果招聘涉及异地招聘，那么差旅费、候选人面试费用、食宿费用也需纳入进来

作者: 等待之外 时间: 2010-12-29 11:00
昨天看到一个公式分享一下，不一定科学，可参考一下：广告：测试：体检：其他=4:3:2：1

作者: 半边猎人 时间: 2010-12-29 11:25
招聘费用预算貌似要考虑各个渠道、各个层次人员招聘所带来的成本
招聘渠道：网络招聘、人才市场现场招聘、校园招聘、公司门口招聘、四处摆摊招聘等等
每个渠道的每个环节都会产生费用。
做招聘费用预算还要考虑公司预算年度的战略目标调整，业务的调整或扩张都会使招聘费用大幅上升，至于各项比例不是重要的问题，最重要的问题是成功说服老板同意你的预算。

作者: 婴儿肥 时间: 2010-12-30 09:50
回复 3楼 716716716 的帖子

免费的人才市场。。。好像还真少

作者: 婴儿肥 时间: 2010-12-30 09:51
回复 4楼 gufeng_1028 的帖子

这个方法可以借鉴，谢谢

作者: 婴儿肥 时间: 2010-12-30 09:52
回复 5楼 等待之外 的帖子

还真不知道这个比例，学习了

作者: 婴儿肥 时间: 2010-12-30 09:52
回复 6楼 半边猎人 的帖子

确实，最重要的是说服老板掏钱。。

作者: margaretcao 时间: 2011-1-6 00:52
确实，最重要的是说服老板掏钱。。

作者: 啊哇啊呜 时间: 2011-1-6 11:16
各家企业不一样的
我们在做招聘规划的时候，就考虑了几个可能的支出方向：
1.网络，全国性的和地区性的各有部分进行，费用在2万；
2.报纸，按照4+2的模式进行，4个季度及旺季2期，费用25万；
3.猎头，预估会启动两个关键职位外部猎头，费用20万；
4.外包，部分岗位除了自身进行以外，还有外包，费用5万；
5.招聘差旅，费用10万。
结果一报上去，老板大笔一挥，总额100万。

作者: rainman116 时间: 2011-1-6 12:35
每年的招聘计划很关键，根据公司每年新的目标以及近几年的招聘计划，会有比例，预算也是个技术活，O(∩_∩)O~

作者: 婴儿肥 时间: 2011-1-7 13:34
回复 12楼 啊哇啊呜 的帖子

你们老板真爽快啊。。。

作者: 婴儿肥 时间: 2011-1-7 13:35
回复 13楼 rainman116 的帖子

确实是个技术活，钱花了，到时候招不到人，就郁闷了。。

作者: 郁闷熊 时间: 2011-1-7 14:02
回复 3楼 716716716 的帖子

有免费的吗？

作者: 啊哇啊呜 时间: 2011-1-7 15:23
回复 14楼 婴儿肥 的帖子

那是了啊，大笔一挥，费用全有

作者: 不吃韭菜 时间: 2011-1-7 15:40
回复 17楼 啊哇啊呜 的帖子

凑个整么，那么多零零碎碎看着就碍眼，不知道的还以为我小气，不就100万么，又不是出不起，毛毛雨而已~~~~

以上为小羊童鞋的~老板的~当时的~心灵独白！！哈哈

作者: 梦慕汐 时间: 2011-1-11 23:57
回复 5楼 等待之外 的帖子

额，还真不知道，学习了。

作者: 卡西2010 时间: 2011-1-12 08:53

作者: 309295416 时间: 2011-1-12 09:18
招聘预算我们是这样做的。
首先是根据集团公司营销部的销售计划，预计明年需招聘的人数，包括需考虑业务链的扩张。
再根据往年的招聘渠道、招聘预算，对各种招聘渠道、招聘费用进行筛选、费用预测，但总额基本会上浮，上浮的比例可以根据近年来人员招聘开展的情况。招聘渠道这一块，比如说现场招聘，按浙江省来算，我们会划分到宁波招聘会几场、杭州招聘会几场，费用预计多少，包含出差费。

作者: 星之语 时间: 2011-1-13 13:33
现梳理一下明年的预计招聘人数，根据预估人员数做渠道分析，再用渠道分析的结果进行渠道费用罗列

作者: 716716716 时间: 2011-1-13 23:43
回复 17楼 啊哇啊呜 的帖子

我们这边偶尔有，而且是人才市场邀请我们去。。。

作者: lmc0726 时间: 2011-1-14 08:01
可以参照同行业的招聘费用情况及自己企业的发展战略来最预算。

作者: 叶落秋临 时间: 2011-1-14 08:09
总结下去年的招聘频率及费用，再结合今年的计划，基本就能有个大概出来了

作者: ryy-0912 时间: 2011-1-17 11:09
测算下人均直接招聘成本就可以了，再依据需招聘总数计算一下就可以了

作者: 小丫0601 时间: 2011-2-19 18:51
同意以上楼主。

作者: 大河小子 时间: 2011-2-20 23:08
学习了，谢谢

作者: 水止境明 时间: 2011-2-24 09:42
学习了，没有做过预算方面的工作

作者: 米小爱 时间: 2011-4-30 16:43
很多老板对于招聘这一块不肯花钱，但又同时埋怨招聘人员招不到好的人才，实在目光短浅，其实有资金的投入，才会有人才为公司赚取更大的盈利。

作者: 暂居浅潭 时间: 2011-10-7 09:10
就喜欢那种老板

作者: mbl_2003 时间: 2011-11-17 09:57

。。。。

作者: 晓钊 时间: 2011-11-17 11:27
学习了，但愿今年有机会参与到这个工作中。

作者: xcp123 时间: 2012-1-9 14:58

啊哇啊呜发表于 2011-1-6 11:16
各家企业不一样的
我们在做招聘规划的时候，就考虑了几个可能的支出方向：
1.网络，全国性的和地区性的各有 ...

你们老板很大气！！！！！

作者: bj-hr 时间: 2012-1-12 09:17
我刚到一家公司没几天，听部门内同事说这公司一年的招聘费用都不会过万，还要在三个网站做招聘，不过这点费用肯定做不了页面广告的，所以只是发布职位以及搜索简历。想想自己以前公司一年上百万的招聘费用，真不知道现在怎么弄呢？呵呵

作者: typyes 时间: 2012-1-12 09:56
关键是怎样写，让老板高兴的掏钱，预算还没做，学习学习哈！

作者: sunsetyang 时间: 2013-1-15 10:28

啊哇啊呜发表于 2011-1-6 11:16
各家企业不一样的
我们在做招聘规划的时候，就考虑了几个可能的支出方向：
1.网络，全国性的和地区性的各有 ...

什么公司，这么牛！

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