职场生存——培训篇

乐道职业

TIP1：什么是培训

培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、管理训诫行为。其中以技能传递为主，侧重上岗前进行。

　　为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。

TIP2：新员工入职培训的目的

新入职的员工大多是达到了入职标准，但是与岗位工作标准之间存在一定落差，这就需要通过培训和实际锻炼来补充。

对公司而言，培训是一种管理手段，入职培训的目的主要包括以下几点：

★加强员工对用人单位的认知，体现单位对员工的重视，激发员工工作的积极性。

★全面履行用人单位在规章制度上的告知义务，让员工了解单位的管理，减少未来的工作错误，降低管理损耗，从而保证工作绩效。

★加强员工对岗位的认知，提出明确的管理要求，提供职业规划，为员工的业绩提升指明方向，达成用人单位与员工的双赢愿景。

★说明试用期管理与考核要素，对员工的知识结构给予补充，同时加强技能锻炼，帮助员工尽快进入工作角色，更快更好地胜任本职工作。

★加强员工对企业文化的认知，在制度之外，达成员工与用人单位的心理契约，从而提高员工工作的快乐指数与满意指数，有助于员工主观能动性的有效激发。

: p' A0 X# Q  H  p6 f4 n+ y- o" q对员工而言，入职培训的主要目的在于完善自身的知识结构，提高技能水平以及对工作经验的补充，使自己可以达到合法的岗位标准，更快地融入团队，展现才能。

简单地讲，入职培训是用人单位实现用工目的的辅助环节。达到上述目的的入职培训可以起到员工与用人单位双赢的作用。有无入职培训，以及入职培训进行的好坏，也是员工判断企业管理状况与管理水平的一个参考依据。

TIP3：老员工职业培训的目的

( ~' ^% D& I% K; y5 V1 j# d+ l$ v经济因素、社会因素、技术因素都会很大程度上影响组织的策略和目标，这些领域内的变化使得今天学会的技能在将来会过时。同时，有计划的组织变化和扩张，也使员工更新技能获取新技能成为必然。尤其是处于职业生涯中晚期的员工，遇到职业发展的瓶颈或是处于停滞期，往往表现出疲态或是缺乏职业热情、不求进取。因此老员工也有必要经常培训，一般来说，老员工培训的目的主要有以下几点：

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适应环境变化。企业所处的环境在急剧地变化，老员工如果不经常接受培训，很可能成为不适应环境的不合格的员工。

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满足市场竞争的需要。企业想要增强竞争力，离不开人力资源的竞争，因此企业应重视员工培训。

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提高企业的效益。提高员工的整体素质是企业获得长远效益的最有效的保证。因此优秀的企业都非常重视员工培训。

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员工自身发展的需要。每个员工都有追求自身发展的愿望，接受培训是这种愿望得以满足的有效途径。正所谓“技不压身”，适时的知识更新可以使老员工保持职业活力，这种最求自身发展的愿望如果得不到满足，员工会觉得工作没劲，尤其是优秀的员工，其自身发展的需要更加强烈。

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对于再职、转岗的老员工来说培训就更加必要，再职或是转岗都是职业发展的一个状态，都不可避免地要接触新环境。同时新职业、新岗位都有其自身特点和工作标准，此种状态下的老员工更应注意知识更新和获取新的技能。

annyjoe

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