在中国做HR的出路在哪里？

qlyang999

我之前是做人力资源方面的咨询项目的，到各个企业里面发现问题、构建体系、辅助实施。之后来到企业里做HR，希望通过一些实践结合自己构建体系的能力在发挥自己的价值。但是一段时间后我发现非常迷茫，企业老总对人力资源工作缺乏认识，嘴上说重视但行动上看不到，如此一来作为一个HR想在企业里推动一些方案和思路变得越来越困难。也许大家会说，你应该做好本职工作去争取老板的支持，有了支持之后再去实施你的方案。关键问题是，在目前的情况下你本职工作做的再好，也不一定能赢得老板的支持，为什么？因为老板更关注市场、业务、技术等，管理方面只有在企业发展到一定规模后才可能去关注，即使在大规模的企业里，老板能够真正意识到要投入资源加强管理也不多。在这样的背景之下，一个HR怎么能够去发展呢？
由此，我就在想，如果要真正做好HR，真正的去发挥HR的作用是不是只有在外企里才有可能？如果不是，那么在民营企业里应该怎么去做，怎么去发展呢？（国企暂且不谈）
0 e5 F; M8 d& y* Y个人的想法是，对于HR有三个好的发展去处。
1。去外企。因为外企对于人力资源管理的意识和重视在目前来看要超过民企，在里面才有可能发挥你真正的作用；
2。去一个有HR总监的民企。有HR总监，说明企业的重视，说明你有可能找到HR的作用；
  f- f8 H. H, M' K) c! g5 m3。去创业。这个是机遇和风险共存的一条路，可能对于HR不太适合，但也值得去做。
+ P: ?+ [. u+ `其他，我就再也想不出来了，不知大家有何看法？
9 `, j. Y/ \, M% n$ l" T% r; X

沉沦

迷茫中

716716716

迷茫中，我在一个中等国企，大概6000人，主要做招聘，感觉跟同学比起来，其他方面越来越缺失。。。

lizhen007

有总监的民企就重视人力资源么，不见得吧。

lmc0726

目前的中小企业对人力资源就向对待行政工作一样，没有技术含量和挑战！

老北京

可以往综合管理岗位发展或者做咨询创业

fanyehai

我刚入行三个月，这不是在打消我积极性嘛！

半边猎人

三年了，感觉离专业越来越远

xiaomao8160

我不知道我不会做HR，还是怎么地，我现在就在一个刚成立不到一那你时间的外企里，感觉和你是一样的，领导注重的也是市场、业务、技术。

xiaomao8160

我不知道我不会做HR，还是怎么地，我现在就在一个刚成立不到一那你时间的外企里，感觉和你是一样的，领导注重的也是市场、业务、技术。