主要责任由谁来承担？人资经理？薪酬专员？

大大余

责任肯定是要有的，如果我是经理，我会把薪酬专员的绩效工资一票否定，我也会把自己的绩效工资作相应的政策。要不然，手下员工会不服气。不过，也要想，这件事会不会对自己的能力让别人产生怀疑的可能性？
如果我是专员，我也会抽一个时间跟上级沟通。让自己长一个记性。
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重要的是，各自的责任承担是小，员工多发的工资，如果事情传开了，其他的员工肯定会不好想。想想，这个怎么处理。我还没想出来，呵呵

大大余

回复 7楼 loulan777 的帖子
# F% ^% o; e! y: V  \# x! h

# t' y9 i" q9 T7 S% m" N0 A    在上级指示不明确的情况下开展了工作，而过后告诉我那样是不对的，又得重新返工。
! X; {/ K9 F  `
! x( V, P& [5 w2 X我工作中也是经常遇到这样的事，有时候 ，我觉得这个上级是不是不清楚她要做的是什么？很多时候，要我找的资料啊，其他的事情，到最后，根本不需要。我做的都是白做了。事情来的时候，催的一个紧啦。最后，影儿都没有了。
& \; O8 Q& z6 h/ Q哎
8 L) ^( ^! \5 Q

大大余

对这个点评的回复，我好像还没达到级别，还不能直接回复。只好用这种复制的方法回答了，原谅一下占用这么多的楼层吧。

咖啡厅 点评了你曾经在主题 主要责任由谁来承担？人资经理？薪酬专员？ 发表的帖子   查看 ›
- C1 t# d2 a: f3 u5 j咖啡厅 说：呵，多发的工资肯定次月要返还的。可在公司规章制度中列一条，员工有将多发的工资返还的义务。

/ c6 F$ G, d0 ?( P这个制度上的补充是事后的一项补救措施，也算是防止事后再发生这样的事。只是这件事，目前的影响到什么程度了？？？难道真的就现在向员工要回来 ？那多发工资的这个员工的极积性会不会有所打击？？？事情传开后---结果？负面影响？？是不好解决，我这个人做事考虑太多。这些是我个人的观点，没有针对性哦。

haoyuer@163.com

看完案例的第一反应是承担责任.但看完大家的评论后,发现要做的和思考的事情还很多,这就是透过现象看本质吧,学习了

梦想已非

如果我是经理，那我会主动站出来说这件事是我的错，不关薪酬专员的事，本身一开始计算的正确，是后来我改错了的。
# y3 f. _, t' t5 h; X5 r0 _如果是薪酬专员同样要承担责任，没有做到再次认真复核一遍的职责。

cinderellagf

我觉得2个人都应当承担责任。薪资专员应该更仔细地复核一编经理所指出的错误。

Mark.Yao

作为人力资源经理，首先应该认识到错误，承担起这个问题的责任。
作为薪酬专员，也应该负起这个责任来，毕竟，薪酬的统计计算是由他负责的。
对于绩效考核，既然在考核指标中明确了，就按照绩效考核指标进行考核，这也是
$ h1 t( Z; O- f# M8 Y  C  b勇于承担责任的体现。
后续的处理我觉得应该这样：
对于多发的员工，由人资经理出面与其沟通，说明事情原委，针得员工同意，退还多发的加班费。
5 z: y) Q7 G$ L* v( d! L+ \对于漏发加班费的员工，由人力资经理出面与其沟通，说明事情原委，针得员工同意，在下月工资中补发加班费。

湛蓝VS天空

出现错误，首先，就应该在流程上确定，作为人资经理，应该承担主要责任，同时薪酬专员也要成承担责任，人资经理应该承担60%的责任，薪酬专员应该承担40%的责任。

1234ssss

未之区域

如果我是薪资专员：
我承担该承担的责任，毕竟是在属于自己的工作中出现了错误；对属于自己的工作我们有知情权与支配权，既然是薪资专员，员工发多少工资我是最清楚的，更不会是经理说少就少，说多就多，出了错当然要承担责任。
* V; f% N/ x+ m. Y如果我是人资经理：
6 n9 Z% z. c7 M1 K4 ~1 n5 ^要承担属于自己的责任，对自己在审核方面出了问题要负责，要反思自己在这方面的工作错在哪里？怎么错的？以后如何避免类似的工作不在犯错误？在这个问题上要与薪资专员站在一起保护好我的下属，出了事一定要让下属有安全感（保护我们的下属与谁承担主次责任并没有矛盾），沟通、安慰、承认自己的错误是一定有必要的。
如果我是这个公司的总经理：
7 M4 k5 c) x5 }* ]" a6 F  h$ K' x让那个一票否决权见鬼去吧，理由要多少都可以。公司希望员工开展工作富有激情与积极性，在这件事情上，总经理如何平衡？肯定不是一票否决为最好的答案；我们的工作经验是日常工作中总结出来的，尤其是在错误的事情上，公司要有包容员工犯错误氛围，肯定不是一票否决为最好的答案；公司希望员工对公司绝对忠诚，肯定不是一票否决为最好的答案；......
2 K# j1 n# W  @如果这事发生在我们公司，打个电话给该员工告诉他/她工资发多了，让其核算一下，没有问题我们下月发工资时会除去的，完了。
公司提倡简单而高效的管理方式，不理解咋就这么复杂；
按照目前80、90性格成长、对他/她们的了解，日后公司人性化方面管理是一个趋势，这也是尊重员工、公司与员工平等、公司与员工永远一条心理念的实现着，和谐社会应该如此。
- A7 B8 F6 }# o6 P% Z- u纯属个人意见！
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