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签到天数: 439 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
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对楼主的行业不熟悉,因此只能从我自己的工作出发来谈一下,我司目前的流程简要叙述如下:. N+ R/ n# z3 x! W0 w
1、明确2011年的年度目标和战略,分析出各分公司/各部门的年度目标;
6 Y9 `# z5 G" y/ c" P6 K2、从公司战略出发,结合能力模型,编纂出公司需求层面的年度培训需求初稿;
' [: }2 C7 A/ T7 h1 y3、在以上年度培训需求初稿的前提下,编写年度培训需求调查表;& [( S+ R2 f% D* d- G$ r: _
4、结合调查和各分公司/各部门年度目标,提出年度需求建议书;6 Y/ }7 @2 Y% D! R, i ^4 l. L
5、之后就是流程审批,不一一叙述;; A3 }3 g/ G. h# [( R
主要前提要明确一点,培训需求的来源不在于部门和员工,而是公司的发展战略和目标
4 H/ y7 X& q- h+ [9 x+ k希望能对楼主有帮助。 |
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