薪酬福利问题

xxx08

薪酬福利系列Compensation & Benefit 影响团队士气的一个重要原因是对于企业薪酬福利体系的不满意。当企业人力资源部门致力于花最少的钱，请最好的人，做最好的事情时，经常会面临困惑。解题的关键是要懂得如何建立一套既符合企业发展要求，又符合市场规律的薪酬福利体系，以及如何有技巧地与内部员工在薪酬福利问题上保持的良好沟通。合理的薪酬福利体系应该更多地表现出其最本能的激励效用。 　　 我们的激励因素还可以有股权、期权等方面的机制。再结合企业文化领域的认同，我们才可能构建企业内部一个有机的、立体的、长短结合的、有效的激励体系。 ■ 中小企业的常见问题： 1、 薪酬结构、标准、水平等的定位没有合理科学的依据; 2、 薪酬缺乏竞争力，不了解同行、同地域或竞争对手的薪酬福利水平，无法在人才竞争中获胜; 3、 员工感觉内部薪酬不公平、不合理; 4、 员工总希望加薪，但缺乏明确的目标和绩效依据; 5、 奖金的分配不但没有起到预期的激励效果，反而引起内部矛盾; 6、 员工福利流于平均主义，无法建立具有激励意义的组合福利计划; 7、 企业尽量避开与员工探讨薪酬问题，沟通很少，认识上的差异就越大; ■ 目标： 1、 符合公司实际与发展要求的薪酬福利政策、结构水平与管理机制; 2、 建立员工和公司对薪酬福利制度的共识; 3、 提高薪酬福利的满意度，充分激发员工工作积极性和责任心; 4、 保持内部薪酬福利与外部市场的动态平衡，提高薪酬福利的灵活性和机动性; 5、 结合文化整合作用，弱化物质激励在整个激励体系中的影响，降低权重; ■方法： 1、 提交企业薪酬福利调查诊断报告; 2、 制定薪酬结构和体系，规范薪酬管理制度; 3、 福利组合计划设计; 4、 设计和实施各类股权激励制度，包括员工持股方案、经理人期股（权）计划和经理人收购; 5、 规划和实施员工激励体系和执行企划案; 6、 各层面员工的制度说明会;

sql

凡晨

好

monkeyg

正需要。

jorano

谢谢

酸枣

这么做，可老板不同意，不肯出这笔钱呀

游泳的小鱼

[quote]以下是引用酸枣在2003-9-9 17:06:19的发言 这么做，可老板不同意，不肯出这笔钱呀 **************[/quote] 老板要用自己的钱投资,当然花每一分都很小心.在他看不到效益之前,你要分他的粥,那真是难之又难.怎样让他心甘情愿地投进去,要看你的能力和投入.把方案给他,详细地计算出投入的成本与他可以得到的回报,记住,这些数字对老板很重要!不要笼统地说什么可以提高员工士气,应该说明提高士气后对工作效率能改变多少,公司效益能提高多少百分点;游说老板,用你坚韧不拔的心,用你三寸不烂之舌