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一直跟人力资源工作者说,不要用律师的思维去思考公司管理的问题。+ `4 Y) Y' [, i4 S0 U
d& O/ F# V! M: d9 f' {1、垃圾里混杂废品的问题。
' c, k3 v5 A [, t% d2 T规章制度:公司有没有明确的垃圾管理和废品回收的规定?
7 A7 {/ X; f: o. k1 T* [3 M培训:相关的规定生产车间员工是否明确知晓,有没有得到足够的培训?* _* ~! |( B2 X" p' l& H
岗位职责划分:废品有没有明确专人负责?有没有ESH专人检查和处理?0 U7 X+ z" z- r" i7 e
0 Z5 ~: I( g$ L! R
2、报警的问题
8 j! Z- s/ f$ l) X6 ^紧急事件处理预案:在公司内部可以处理的情况下,无需报警;情节轻微,不会有严重影响,无需报警;事情调查清楚,问题解决有明确方案,无需报警。
! d0 q9 a- Z! V- ^ q! U从楼主描述来看:; T3 w1 \' ~- @: K$ g& L& G" E
1、没有足够证据证明此事主管负责;没有证据证明盗窃;
6 m* m, Z' e3 Y5 A1 z2、即便失职属实,仍未达到连严重违纪标准;7 h. x& v% G" z/ x0 |( _; S
报警除了显示公司和人力资源部管理混乱外,除了让你其他的车间人员心惊胆颤以外,还有什么用?; @' i3 k7 }! n% W3 c
* _5 S% }& j# w& _3 a
好,继续往下说。0 J$ i9 D! p7 y- v
即便是盗窃属实,而且达到了严重违纪标准,人力资源部居然以失职为由解除合同,而且重大损害的定义定的如此单一(只以金额作为重大损失标准,而忽略数量等因素),证明了人力资源部的规章制度制定并不合理。 |
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