把员工当成“稀缺资源”——万向集团的人才管理视点

shihuajob

导读：员工管理是从员工个体的角度看待人才管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工的主动性和创造性，达到人与事的最佳配合，这是人才管理的中心内容。万向集团视员工为“稀缺资源”，诠释了另一种人才管理观。
    有中国企业常青树之称的万向集团，起步初期只是一个铁匠铺。万向集团董事局主席鲁冠球说，办企业40多年了，经常有人问他成功靠的是什么，他的回答是：“重视员工”，“当一切烟消云散之后，企业仅仅是由人组成的”，“我们把每一名员工当成一个独立的市场去开发，当成一个特别的客户去爱护，当成一份稀缺的资源去经营。我们坚信，员工成长了，企业才能成功”。这就是万向集团的人才管理观。
" v" u3 m! C6 d4 Q3 [　　平日里，与一些企业家接触，论及企业成功的话题，多将成功的经验归于科技投入、市场开发、品牌打造上。应当说，重视这些并没有错。事实上，这三者也是实现企业转型升级的重要条件，但企业光重视这三个方面还不够。对于企业，尤须 “重视员工”。事在人为，员工是企业发展的根本保证。不重视员工，企业的创新发展、转型升级，都将是一句空话。
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shihuajob

好  

shihuajob

“重视员工”，不是挂在口头上的时髦话，而是实实在在的举动。这意味着企业把对员工的开发、爱护、经营，与 “独立的市场”、 “特别的客户”、 “稀缺的资源”放在了同等重要且无可替代的位置上。面对这般倍加呵护的环境，企业员工自是创业有机会、干事有舞台、发展有空间，能够因此获得追求事业、实现自身价值的成就感、荣誉感和归属感。这样的员工怎能不成长呢？有了这样的员工，企业又怎能不成功呢？

shihuajob

“始终将员工视为企业的主人”，也从一个侧面折射了特别的人才管理观。正因为将企业员工都视为值得依靠的人才，视为企业真正的主人，因而才会有特别的爱才之心、识才之智、容才之量、用才之技、护才之勇，因而也才会去放手使用人才，并用当其时、用当其长、用当其愿、用当其宜。

chengxinhong123

话好说！做就难了！~~~

chengxinhong123

把员工当成顾客就升华了！~

依无所愿

真正这样的企业是人才就会愿意留下来，但是真正能够做到的企业又有多少呢

哈哈(hr king)

经营企业就经营人，管公司就是管人啊