经理人如何做好“夹心”饼干？

程志鹏

        经理人在职场中往往充当着一种“夹心”饼干的角色，受到来自上司和下属两方面的压力，因而说经理人是职场中压力最大的一族也不为过~而如何处理好与上司和下属的关系，也是我们经理人们讨论的最多的话题之一。今天我们就来一同分享下面这篇文章，希望会对大家的职场生活有所帮助！
5 L# @# }/ x6 l        要决定做怎样的上司，先要知道有怎样的下属。一般说来，下属可以分为四种：
$ e# \- P, t8 u) B  t9 m        一、爱上司的批评者
- s/ E* b2 t1 c3 |# `        二、不爱上司的批评者
7 X  Z+ ^. Z" @/ E6 @- N        三、爱上司的不批评者
        四、不爱上司的不批评者
1 q; E; a) O) i& T6 f% a       上司也有四种：
       一、爱员工的倾听者
$ g# i' b! p) d+ m       二、不爱员工的倾听者
- \" ^- X; {& |+ R" ~$ S2 H       三、爱员工的不倾听者
       四、 不爱员工的不倾听者

* z  V& x' J) ^0 h) m5 v% f4 z( c       先同大家分享如何处理“夹心”饼干的底层——员工关系！
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1 P9 ~) c. b( n8 h) s4 n       第二种下属是为了反对而反对，不管你做什么，他都会反对，但是并没有建设性意见提出来。第三种下属恰恰相反，是为了支持而支持，不管你做什么，他都不会反对。在组织中，我们不经常见到第二种下属，他们往往很快就被上司开除掉了。但是第三种下属可能很多，因为他们往往能讨得上司的喜欢。
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6 H( n& [: S& ?2 [  u+ Z　　IBM的创始人老沃森手下有个叫尼科尔的经理人，就是第三种下属。老沃森的儿子小沃森曾经这样形容尼科尔：“如果父亲说要修个塔通到月亮上去，他会说他下午就去订购钢材。”尼科尔后来当上了副总裁，IBM公司当时甚至还专门有一首歌献给他。
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　　第一种下属尽管最有价值，但是在组织中并不多见，因为往往被误认为第二种下属，因而被被冷落、被排挤、被解雇。而第三种下属往往被提拔、被表扬、被重用，所以在组织中，一般是第三种下属过剩，而第一种下属紧缺。

6 d7 N+ n! G' u& t　　经理人要做这样的上司：保护、鼓励第一种下属，警惕、远离第二种和第三种下属。如果在组织里没有第一种下属，这个组织是不健康的，其发展是有局限的。

  S1 C( Y9 l5 O5 b/ t　　那么，经理人要做怎样的下属呢，第一种吗?不。要根据自己有怎样的上司，来选择做怎样的下属。前苏联领导人赫鲁晓夫在做下属时，就懂得其中的道理。

　　这个故事是领导力大师本尼斯讲的。赫鲁晓夫访美，在华盛顿记者俱乐部演讲。翻译传来一个问题：“今天你谈到你的前任斯大林的邪恶统治。你当时是他的亲密助手和同事。你当时在做什么?”赫鲁晓夫脸红了，咆哮道：“谁问的这个问题?”500个听众都低下了头。他再次问：“谁问的这个问题?”全场依然鸦雀无声。赫鲁晓夫说：“这就是我当时做的。”

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卡西2010

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程志鹏

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# b* o7 ^8 w6 q$ }6 g卡西2010 发表于 2011-1-10 21:37

貌似卡西不怎么喜欢这个话题