如何做好離職人員面談

yuliuyi

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3 S, e7 f2 K' g骨幹啊。。。？普工這一塊暫時還沒譜判斷哪個是骨幹呢。
辦公室的人員那些是骨幹倒是知道些。
: q/ e) N4 y7 q/ N: ]: t3 i3 x不過，你倒是提醒了我，對於普工也是可以有一些分類的。

   

望天的孩子

回复 21楼 yuliuyi 的帖子
) f+ d4 v0 H1 B- _

1 p* H7 e& Q  b    转正的时候会有转正报告，上面有员工的工作总结，也有直接主管的评价
    我们定期还会有各工序的座谈会，这种座谈会最好不要请部门经理之类的领导参加，要不大家都不敢畅所欲言了，但是还是得有人力资源部或座谈部门的比较有威信的人员参加。我们一般都是主任带着底下的人一起去（我们部门经理下面只有一个主任哈）
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舒雅

有时间将资料下载下来好好研究下

yuliuyi

回复 22楼 望天的孩子 的帖子

( y* Y# P( |' M5 C( D  n我們員工轉正倒也有轉正考核表，不過都是定性評價下，走一下形式，沒有什麼評語。   不過，對於你說的，有所啟發了。
6 C& V1 w. x* k) a' {. M你們做工序座談會很值得學習一下。謝謝你了。
3 |8 X! f4 Y+ J! q$ h$ H9 h: N9 v: R我們平時有在職訪談會，但是做的效果不太好，高層的難邀請，主任級的威信不夠。員工反映的問題
6 g4 p4 |, R6 \0 ~6 m基本上沒有下文了。。

望天的孩子

现在就是人力资源部施展的最好时机了，加油哦，相信你们可以的

千羽凌波

我也觉得目前公司留不住人，离职面谈基本无效

yuliuyi

感謝各位家人的熱心回復，雖然沒有最終答案，但是受到很多啟發，
9 Q" b: ~( W( p+ b我會慢慢理清思路，分階段分人員做針對性的離職調查。
在此，謝謝各位拉！