校园招聘之我见（1）——为什么要做校园招聘

jaro

经常能看到大家在讨论企业是否应该做校园招聘，也能在论坛里看到一些同行发起关于校招的投票，但往往是正方与反方的观点势均力敌。

历史告诉我们，真理往往并非越辩越明。因为每个人从自己企业的背景出发，而事实上，各自招聘岗位的特点、招聘人员的数量、企业本身的性质、所处行业的特性等等方面都并不相同，所以导致单独从某一个发言来看都无可挑剔，但最终却无法达成一致。

亚当斯密说，市场经济中有一只看不见的手。归根结底，做任何一个决策都要符合企业的利益，要达成一定的目标。是否需要做校园招聘，也同样首先要考虑组织实施校园招聘的目的到底是什么。

如果企业需要实现的目标并不适合通过校园招聘来完成，那么还抱着校招不放就是南辕北辙，不如早早另做打算。相反，目标切合，效果不理想，也就不要一味贬低校园招聘，还是好好思考如何去调整执行方案。

结合个人对校招的一些理解，在年初之际，和大家做一点分享吧。就算是总结2010，展望2011之际的一家之言，供大家参考。

★校招目标之岗位补充：

人力资源部门首先面对的就是人才战略，眼下的用人需求，未来的发展储备，一个都不能少！

1.从现实业务角度出发，对基础岗位进行人员补充：

    这是谈到校园招聘大家能想到的最直接、也是最重要的目的。因为基础岗位所需要的业务能力相对较低，同时相应薪资待遇有限，由应届毕业生来承担是比较合理的选择。出于这种目的进行的校园招聘，更重视目标学员与岗位需求的匹配度。

    从企业规模上看，面向校园进行招聘的企业可大可小，大企业更多是由于需求量比较大，通过校园招聘可以集中一次性完成岗位需求，而中小企业更多是出于人力成本等方面的考虑。

2.为企业后续发展做人力资源储备：

    大家经常会提到大学生有如一张白纸，虽然社会经验欠缺使得其适应工作岗位存在一定的时间成本，但也更加容易塑造，培养得当则可成为企业的忠诚干将。因此，如果你所在企业正在开拓创新型业务，对能够突破传统思路的员工需求量大，那么，我建议你不妨面向校园寻找得力人员。新兴企业和那些实力非常强大的世界500强企业面向校园招聘的人员往往出于此类目标。

★校招目标之品牌宣传：

    校园招聘必然要走入校园环境，无论对企业品牌、产品品牌还是雇主品牌，都是一次非常直接的宣传。品牌推广的意义大家心里都清楚，我就不再啰嗦。只是这种宣传目标的实现，只有通过一定时间的积累，通过各种渠道和手段综合实现。

    如果学生群体就是企业产品的目标受众之一，这必要性自不必说。就拿网游企业来举例吧，平时如果单纯来做产品推广，进入学校的难度可想而知，但是，通过校园招聘就是一次非常顺理成章的机会了。

    尽管学生群体并不是企业直接的服务对象，但由于其未来发展的起点相对较高，所以一些有实力的大企业也愿意在校园招聘季凑凑热闹，世界500强企业的校园招聘应该说大多是出于这样的目的。

    雇主品牌的宣传不能说并不无意义，但是在目前国内企业功利角度来看，想说服老板为了提高雇主品牌而去做校园招聘你的口才一定要相当突出才有机会。只有是“搂草打兔子”锦上添花的附加值，老板们听汇报的时才更有可能频频点头。

悲情叟

老金分析得不错呀，从自身企业出发，我们做校招还有一点目的就是认识一些高校教授或者院系领导，为了以后可以共同合作项目，也算是创造隐性价值。

jaro

呵呵，谢谢大家捧场。对一些技术型的团队，与高校联合，打通技术渠道，确实也是一个非常好的方式。谢谢老张的补充！！

芸姐

我其实非常关注校园招聘这一块，但是结果不理想.企业如果品牌优势显著学生兴趣大，若企业处在起步阶段，即使是朝阳企业对学生的吸引力实在可怜。想起同仁说的一句：还是数字解决问题啊！不知道哪位达人能介绍下经验。

jaro

学生最简单的选择无非是：牌子大或者票子多。其实这也无可厚非，社会招聘我们不也经常会遇到这样的问题。我想，在学校的选择上可以首先做些文章，扎堆会遇到更多问题。有时间愿意和大家就一些具体问题再做交流：）。

fep1231

老弟的大作让我想起很多，每当我们试图走进校园（不管是什么方式）的时候，能否问下自己，我们到底对自己的企业和想要招聘的岗位了解多少，又对不同的院校甚至是相同的专业设置了解多少，不做功课拿着招聘广告来或者发布了招聘信息就可以了吗，我们自己不够专业，哪能招到够专业的学生呢？其实，相比而言，你的招聘技巧和方法倒在其次，就像“你是你看的书的总和”一样，你的素质很大程度上决定了招聘工作的结果。

zhaocun369

校园招聘——可以用网络！！！！

summerwish

我们现在正在将雇主品牌建设作为校园招聘的一个重点工作，明年打算以赞助校园活动的方式来作为我们雇主品牌建设的一部分，不知道哪位高人之前做过类似的活动，能否给我一点指导？

jaro

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    不说指导，交流吧：）