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楼主: 美鸥
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[求助] 如何解决做事的部门绩效考核成绩低的问题？

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人力创新    

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11楼
发表于 2011-5-25 16:24:21 |只看该作者
解决办法：
# O/ Z7 q& {' j6 R6 ~4 s1、对硬指标要定合理目标值，尤其是激励性很强的指标，可设奖励分值；
- r5 }9 n, q" k* Y9 F- S) i2、行政职能部门指标考核办法还是不够细化、精细化；
5 X) I$ K9 S5 H) F3、承担硬指标的部门人均绩效工资基数要高。
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qmruozhi    

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12楼
发表于 2011-5-27 05:00:16 |只看该作者
夜晚回家遭醉酒男挟持强奸 女子称4小时被强奸5次
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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brainbow123 中人网电话实名   

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13楼
发表于 2011-6-2 22:54:04 |只看该作者
回复 7楼 美鸥 的帖子8 x: f) W- |/ y" V& N  ^
- a5 ?' d5 \# o7 ^

3 Z" H6 }3 ^5 ]+ \- ?2 h    没有听明白，系统内是包括好几个部门吗？是不是先把绩效奖金分配到系统再根据部门的系数来分配到部门呢？
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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寻觅8284    

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14楼
发表于 2011-6-19 10:01:50 |只看该作者
职能部门无法与业务部门一起相比较的，业务部门的指标容易量化。
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fmyufan2006    

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15楼
发表于 2019-2-26 11:06:27 |只看该作者
销售、生产、采购、质量等部门指标比较容易量化，硬指标。要提高设计基数，体现出一线和后勤的差别
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