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楼主: 妞@小懒猪
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[求助] 公司培训刚起步,如何来做培训体系

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办公室点名活动小金人 勤劳的小蜜蜂

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发表于 2011-1-20 16:09:19 |只看该作者 |楼主
回复 8楼 Mark.Yao 的帖子: N7 s0 Z; j9 l- D9 E: l: q+ S

3 f) ^4 A" S0 q2 s4 S/ N# `" Q+ _8 ~- ^  F" D
    非常感谢
乐观的生活
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发表于 2011-1-20 16:24:37 |只看该作者
企业刚起步,培训难做
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发表于 2011-1-21 11:33:33 |只看该作者
俺也是培训刚刚起步,确实很难形成系统,孤掌难鸣、孤雁难飞啊
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发表于 2011-6-24 16:27:52 |只看该作者
感谢各位朋友的真诚分享!学习,谢谢!不好意思,忘了回复!
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发表于 2011-6-25 11:01:53 |只看该作者
谢谢MARK的分享,很受益
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发表于 2011-6-25 11:53:52 |只看该作者
呵呵,先找个机会给自己培训一下再说
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发表于 2011-6-28 11:49:04 |只看该作者
如果是刚起步的话,建议不要直接进行体系规划。可以从培训需求分析做起,整理出最需要进行培训的项目,然后在实施的过程中逐步完善培训体系。如培训制度、培训评估、内训及外训资源的建立、年度培训计划等等。实际上,从新员工的入职培训着手比较简单,而且也容易获得支持。
企业培训资源网
http://www.trainingpage.cn
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发表于 2011-6-29 15:02:24 |只看该作者
感谢分享。顶一个。
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发表于 2011-7-12 17:08:20 |只看该作者
刚起步,培训工作的重点不在于你的体系多完善,但一定要做,重要的应该是培训的实效和培训的宣传。[img][/img]
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发表于 2011-7-14 15:08:55 |只看该作者
老马厉害
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