2011年度（ ）月度工作业绩计划/考核表

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部门：



计划执行人：



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职务：

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上级主管：

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1 M; V" s( D6 o: T- }; [* I
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版本：A

目标序号	工作业绩计划	完成目标	预计完成日期	考核标准	权重%	资源支持承诺	实际完成情况	考评	备注
1
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4
5
6
合 计		评价得分=∑（评分*权重）			100%
计划确认：本人 2 h7 v( q% {; i; w3 N & A$ V% _* C! _( T$ u0 X3 u/ b ) X7 g: e- Q) J" `  \) p, J9 Q , r( o# O7 F5 P6 R ' Q) @7 @7 E/ Q7 l8 u3 K# \年 6 A  C  c! B4 Y  U0 `) M! W 月 5 ]: Y' p4 i9 A6 Q- S4 S 7 |! k- w( X" {! C. ~/ o日 直接上级： % ]; D$ F5 Q6 ^; R/ K! P . v6 w4 W" ]- p+ L $ T# w# x$ E# f, b3 D5 @2 P$ G6 s   n) f0 `! W" x+ r# p% N6 U ' o' l4 l4 N& L# ?3 s' Y年 5 |6 B# z* F6 n& ~3 C6 U! l5 G3 w% f ! D" G& z4 U' n; U, p月 9 Q' {2 I6 A8 r / W  B; T9 l1 k  M5 u日
制定计划填写说明：1. “重点工作”一般不超过6项。 2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 3. / p9 I( }& j' V1 C9 u“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。 特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。

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不过，如每月每人都用一张单表来反应考核内容及结果人，工作量可能有点大了。贵在坚持，就担心时间长了留于形式。

sherwen

正好需要下载下来看一下

袁系汀

37luoliao.info 七星级裸聊网 呵呵 个篮子快把噢排第一啦。

luy007

最怕留于形式。。

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先占个位，明天再认真思考！

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可参考！