老板，请转换你的思维

中国式HR

在企业中做HR已经有十四个年头了，伴随着欢笑和苦泪，始终我还是走上了HR的终极道路——管理顾问。

曾经有一个经济学家说过，顾问就是自己做不好的教别人去做的职业。其实，细细琢磨也不是没有道理。有人统计过，HR是除了销售岗位以外，企业流动率最大的岗位，而且越是想做出一番“状举”的，走得越快。

为什么会这样？是哪里出了问题？

经过快两年的管理顾问经历，我想最主要的是企业的老板没有正确了解自己的思维定位，什么是思维定位，我想大家都曾经听过郎咸平教授讲过一个话题：象老板一样的思维，象秘密一样的行动。

其实不然，我们的企业中有许多老板的思维还是一种“生意人”的思维，而不是老板的思维。

什么是“生意人”的思维？

如果你现在是一个公司的投资者，请问自己两个问题：

1、你在设计绩效考核的时候，是想让员工多多干活吗，干多拿多，干少得少？

2、你是否在想，员工自己应该赚回自己的工资？

如果答案是“是”，证明你正在用“生意人”的思维在管理你的公司，看等你的员工。这并没有什么不对，只是，你不要要求你的员工做到以下几点：

1、公司现在财政困难，所以要晚一些时间发工资，请你们谅解；

2、员工要有主人翁的精神，把公司当家，加班别提加班费；

3、好聚好散，离职时，别跟公司斤斤计较；

……

员工以生意人的思维对待你，对待公司，正是和你的思维一致，所以不要怨员工，他们只是用你的思维对待你而已。

什么又是老板思维呢？

旧时，老板是指“掌柜”，何为“掌柜”？掌柜不但要提供最好服务给顾客，还要哄好“伙计”，伙计越热情生意越好。掌柜再会与客人谈生意，没有好伙计从旁提供“倒茶送水”的热情，想必这个生意也会谈得事倍功半了。

现代的老板，你先让自己成为真正的老板吧？

首先，让员工安心，只有安心才能放心，放心了才能施展；再者，要相信你的员工；最后，最重要的是，你是怎样想的，就怎样对待你的员工。千万不要心里斤斤计较的生意人的思维，还要用人前人后“两张皮”来包装自己。

最高境界的投资者就是“企业家”，首先从字面上看是企业的家长，想想做家长，对孩子一定是“不放弃、不抛弃”的，此外，将孩子培养成长，让他们创造更多的社会价值，这才称之为“企业家”。

这就是，为什么HR离职率高的原因。因为HR没有看明白老板正处于何等思维层面。

所以，老板，请将你的真实想法告诉你的HR，相信一定会设计出与你思维相匹配的人力资源管理体系来。

--中国式HR陈果--

yolanda_lu

很赞同楼主一说。
老板在考虑员工的薪酬福利时是站在生意人的角度，而停留在口头上认可人力资源是公司第一资源，心底里却不会把员工当成公司最重要的资产。

摇曳的葵

非常赞同
中国大多数老板都是在做单纯的商人
管理变成了一种为了盈利的压制工具
HR的专业理想与老板的思维冲突巨大
老板可能会有偶尔的让步
但是骨子里缺乏的是对企业的长期规划
说到底 我认为大多数老板缺乏的是责任感
对社会 对国家 一个企业应该发展什么 保留什么 沉淀什么

xue516

很赞同！只是做起来有点难

zhenxiaocc

正被生意人利用着的人路过

江口荣芥

很多号称企业家的人，在剥削自己的伙计

织梦人

呵，有句话是这样说的！如果你不能影响别人，就等着别人来影响你！HR也要提高自身的影响力。有时候，要换位思考，如果我是老板，又会如何来思考这个问题呢！与各位共勉！

马艳婷

很赞同楼主的说法，现在老板也该做站在员工的角度想一想

Patiencewade

现实确实如此啊，能有多少站在员工的角度考虑问题呢

小雨的理想

赞同
我有时站在员工的角度说问题，总是遭到一顿批，老板会说，别忘了你是代表企业的！