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楼主: 文丐
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员工两地分居的困扰

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发表于 2011-1-27 12:27:37 |只看该作者
1.增加异地补助:比如驻外2个月的有探亲假几天,往返路费报销;或者亲属或家人来访的,报销住宿费,并放假一天等
! F1 i& l; ?; ~2.可以多少给点亲属补贴费,比如妻子随队的,公司要负责在当地的住宿(租房),小孩随队的,可联系当地学校入读等。
9 j2 f3 y; {% Y4 H8 ^6 K, n' z. U. j$ o
还有很多嘛,楼下补充,呵呵
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发表于 2011-2-16 15:22:58 |只看该作者 |楼主
恩,看来多花钱问题还是能解决的^_^
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bboi    

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发表于 2011-2-22 19:15:47 |只看该作者
謝謝分享很好呢
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发表于 2011-2-23 09:15:29 |只看该作者
尽量安排在一起最好。
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发表于 2011-3-4 14:09:49 |只看该作者
前几天有个当地的公司找到我们公司,说看看我们这边有没有适婚的但还没有对象的女孩子。原来他是他们公司党委办公室的,说公司每年都会招聘大量的应届生,但由于长期在工地上,很多都是大龄男青年。公司就专门派他寻找那些还未婚的女孩子,给他们提供一个平台,定期聚会,联络感情,并嘱咐一定要把这项工作做好。
3 K/ y: q) l9 u+ d3 v, U1 y当时就感觉这个公司很人性化了!楼主也可以借鉴一下!
这只是工作。而理想,那些曾经写在日记里的青涩的文字,已经不知道去向何方。
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发表于 2011-3-4 17:39:24 |只看该作者
要么提高工资和福利,要么尽量安排他们和家人在一起,让员工找到归属感
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发表于 2011-3-10 16:02:50 |只看该作者
1高激励;0 r' g% L: \8 y( E' [9 |
2企业文化导向,职位升迁、绩效工资等全面鼓励;* c/ R5 w: X; `* ~
3 前景描绘,转固定岗的机会
* a$ Q7 k1 h! {( {4 新团队建设
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leacy    

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发表于 2011-3-10 16:12:22 |只看该作者
我自己就是两地分居的一个很好的例子。。。
Recruitment is not a HR issue, but a business Issue. Professional Recruitment could make business more effective.
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发表于 2011-8-3 21:01:22 |只看该作者
80后的辛苦!
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