半路出家的新人的困惑，如果是你，会怎么做？

caroline_cheng

   我感觉我现在也处在这种迷惑中~~~

军旅人生

如果你想在HR发展可以留下，这也应该是个机会的

haoed

如果你朋友还年轻，那建议留下来，“危”总是伴着“机”，HR做到深处，最重要的是有全局观，现在就机会处在这样一个水平，对以后的成长和帮助是很大的。

leander_han

个人见解：
1.为什么主管业务、行政的人会对一个出纳如此器重呢？而且为什么会让一个没有任何HR经验的人主管HR呢？
  既然让你一个人鼓捣HR工作，可不可以这么理解，公司之前根本就没有HR部门，而让你一个毫无经验的人去实操，其中不觉得有什么疑问吗？而且公司存在股东间的合作不愉快，她又是一个大股东的远房亲戚，有一种可能就是想利用你这种关系争上位。
2.你既然已经毕业了，而且有一部分非HR工作经验，现在想要转行。可是没有关系的HR工作是需要看工作经验的，这里的工作经验是说实操经验，就是你做过什么项目。例如你做过薪酬，知道报税；做过招聘，有相关渠道什么的。
3.如果你真想要从事HR工作，最好去外面系统的学习一下人力资源管理的相关课程。先看看初级的入门书籍，先不要去想怎么做好，先学会吸收书本上的知识，对人力资源管理有了一个系统的概念后，再去进行工作。在工作中，你会不断反省书本上的知识，有问题后，就去看案例，发现遇到的问题千篇一律。这时候可以利用专业知识，去解答现实公司内遇到的问题（这是我的从业经验）。
4.无论自己是否被利用，先去学习下HR知识吧。现在公司器重你，将来无论公司是否依然器重你，或者有更好的机会，你有了资本，就可以找到更好的地点去工作。
  这里可以当做是一个平台去锻炼。
  家族企业，一朝天子一朝臣，今天重用你，明天开除你，很正常的（这里就有案例）。

写的好像有点多了，见谅！见谅！

危机宝宝

本人观点主张留下。
首先有个可以从事自己想从事的行业的机会；其次，有个信任自己，且自己认同的上司；第三，就是机会。正因为一切都是零，所以要靠S去建立与完善人力资源制度规范等。对于S像有个引路人的想法，可以理解，但不一定是自己的上司，也可以是朋友等其他途径。因为国内人力资源现状处于摸索，那么适合本企业的管理模式只有在实践中才能会找到真正适合本企业的管理模式。

危机宝宝

回复 16楼 危机宝宝 的帖子


   呵呵，楼主可以这么认为

zhenxiaocc

往坏里想，股东之间本来就不和谐，保不准G挽留S的动机。
往好里想，留下的话是给S一个锻炼的平台。对于HR不是很了解的话，留下可以发挥自己水平，多一些创新的工作内容。另外，可以多接触些公司的各方面，比如G的业务，或许可以发现自己真正适合做什么。

gyh81109778

如果是我会留下来，知道自己想要什么，有一个好的上司很难得。能让自己去摸索学习也是一个好的机遇。待遇和环境都会慢慢转变的。还有一点，是不要在企业最困难时离开企业。这样以后也会有更好的发展。

福气老高

你现在只是个出纳，如果离职去其他单位也只能是谋个相似的职位。现在，公司虽然乱，副总要留你协助你还有个在其他职位锻炼的机会，学到的东西会更多，面扩大了经验也丰富了，即使在这公司不能发展，今后去其他单位发展也有了基础。

乖巧猫猫

大家都给出好多建议，有让楼主留下继续奋战的，有让楼主另谋高就的，楼主需要自己静下心来好好想想，权衡利弊，什么样的选择都会有得有失的，在这里偶只想说一点，我们现在很年轻，不会的知识我们可以通过学习得来，但是机会不是经常的有，需要自己去把握。
最后温馨提示，不管怎样选择，工作肯定都会很辛苦，无论是身体还是心理，一定要坚持噢~我们支持你！
祝好~~