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楼主: 大尾巴的鱼
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[原创] 你是五能经理人吗?

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2012中人社区群英谱勋章 伯乐 最佳辩手 办公室点名活动小金人 勤劳的小蜜蜂 原创先锋 精华大师 2011年人气版主勋章

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发表于 2011-1-28 09:11:26 |只看该作者
需要学习啊,我还不是五能的人呢,呵呵!
我信奉一句话:宁可千日无机会,不可一日无准备
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发表于 2011-1-28 09:20:13 |只看该作者
给我们指明了前进的方向,谢谢!
收拢心灵,好好工作!
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妙笔生花勋章 伯乐 办公室点名活动小金人 论坛群英谱

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发表于 2011-1-28 09:42:00 |只看该作者
我要加油呢
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发表于 2011-1-28 09:58:47 |只看该作者
回复 1楼 大尾巴的鱼 的帖子
5 B$ E% ~' j( ]) T! t& |2 K7 R2 i" f$ p5 g0 V

; `. e' F) z! K! c5 x    % Y+ B: i0 C7 x# b+ k+ }/ R! a1 ]$ y
看:愿看→会看→看好(看得到)
! B- A6 }3 [  `0 U  s6 e想:愿想→会想→想好(想得出), u* E" S% d2 ?. w# p5 r
说:愿说→会说→说好(说得清)8 i* |1 t' Z, \+ \9 k3 S
写:愿写→会写→写好(写得明)
; k' i! X  @" c! D( q( ?! T做:愿做→会做→做好(做得好): h( F- u9 X+ [/ ?

* ?& C/ o+ A4 E1 s+ v愿 = 想法,为态度层面的,即价值观、动机、个性特征
2 p6 j! |4 a3 N1 h% f. j+ c会 = 方法,为知识技能层面的,即知识、综合能力、技能
; c  o, [. x! {$ |, u% x4 K好 = 做法,为行动力及结果层面,即最终的绩效产出
+ \; |# O7 {8 F& N* c6 \) m4 b4 R9 z
. I+ h' \* B2 {. n8 a$ a/ G态度好,能力好,绩效亦好,善莫大焉。
" c: P7 T: a6 w; `7 ?, r

点评

醉蝶舞  嘿嘿,这么多人加分,看来我来晚了~~那我就不凑热闹了吧,不过还是要小小葱白一下下~  发表于 2011-1-28 13:42  回复
已有 4 人评分威望 金钱 贡献 收起 理由
linzi922696 + 5 + 20 这是大鱼的简易版!哈哈
在路上的苦行僧 + 20 + 34 给义工兄弟加分,从不吝啬!
乖巧猫猫 + 10 + 20 感谢义工进一步解读,拜读了
TOHEY + 10 + 10 + 10 这个好,更清晰了,学习~

总评分: 威望 + 45  金钱 + 84  贡献 + 10   查看全部评分

向雷锋同志学习!
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发表于 2011-1-28 10:17:22 |只看该作者
五能。。。唔。。。小僧应该也。。* D% P# h* [! _% R, h0 c" _
鱼哥 还要能学哦; w6 E& o7 s/ r7 I* r8 }6 [7 j( d
学习力很重要!. Q8 ?+ Q! s# E
小僧受教了。
$ o/ G% D' l1 k4 X" K
苦行僧,在路上,苦行为修,修大果之因!
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发表于 2011-1-28 10:34:25 |只看该作者
天天学习,天天进步!!谢谢大鱼!
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发表于 2011-1-28 10:38:45 |只看该作者
尽力向五能前进,职业经理人经应该是多面手,一个优秀的HR从业人员也应该是万金油.
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-1-28 10:41:58 |只看该作者
再次看到鱼大师的帖子,很给力。
% s4 q; p6 C; L% I有时候也在想,职业经理人应该是怎样,在这里看到了一个方向目标。' I0 t7 U% b+ }& B
努力的路还很长
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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发表于 2011-1-28 10:47:34 |只看该作者
受教了,努力朝五能发展
亲亲子衿,悠悠我心
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小尾巴的瓜瓜的大尾巴的爸爸大鱼

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2012中人社区群英谱勋章 中人8周年纪念勋章 博客达人 论坛群英谱 精华大师 中人旗帜勋章

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发表于 2011-1-28 10:49:40 |只看该作者 |楼主
五能是一种朴素的能力评估法,呵呵。
' p$ x3 F- B' R2 z. Q其实我们在企业里,常常有人这么来评估的,比如
' W# C: G* w! s/ X# M. @1、“他比你有想法”、“这个人只会按部就班做事情”,这其实都是在考评我们“看”、“想”的能力;
: |: T9 M  ^9 L: V0 p4 |2、“这个人很能说”、“那个人的东西只是自己的,说不出来”、“这个人做做事情还好,就是沟通能力不行”,这些是在评价我们的“说”的能力;
1 @! ~, x" ]2 ]" Z* W3、“这个人笔头功夫不行,写出来的东西不堪入目”、“那个人文案能力很强,善于总结,思路很清晰”、“我们要找个文案能力更强的人,不然书面的东西出不来”,这些都是在评价我们的“写”的能力;
# B' O8 R) H  c; ^  j$ w  \4、“这个人说确实有一套,做做不行,不是实干型的”、“计划再好,执行的不好等于没有”、“这个人执行能力很强,是人才”,这些是在评价我们的“做”的能力。
1 Y. D) \$ g* P1 h7 Z3 m0 `
0 I# B( \. [( `$ H我本人就是这么评估我和其他人员的能力的,我比别人强或弱,强在哪里,差在什么地方,是看,是想,是说,是写,是做?哪里不行补哪里。- R0 ?0 M+ S* A3 \4 q4 j
本帖最后由 大尾巴的鱼 于 2011-1-28 10:51 编辑 # l; U6 V$ \/ X9 q% q( e
/ V- T, J+ k# {" y0 @
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
咖啡厅 + 10 + 18 上面钱堆得老高了,偶在这加分。 ...

总评分: 威望 + 10  金钱 + 18   查看全部评分

欢迎大家加入我的QQ群:309546933,进行HR专业的交流探讨!
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