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前面几位说的都很好,蝶舞也来啰嗦两句。; V( u) z6 } U" P
一、首先你自己要掌握工作分析、岗位说明书的建立流程,自己心里要有底;
9 {5 P* M% X1 F- L4 g二、职位说明书是谁要求建立的,建立的目的,要取得公司领导的认可及支持;& R+ v6 C7 k- S* e- e
三、建立的流程:
* V6 |. m$ ^3 s8 o9 C1、成立工作组,组长最好是总经理,至少也要是副总;组员是各部门经理级人力资源部相关人员,因为该工作牵连较大,需要取得各方面支持;
& ^, m0 n7 J( X) k# o [% ^. D5 x2、工作组讨论,排定工作计划及时间表;/ R9 t0 w3 {5 W7 M
3、和各部门讨论确定职位数量,编制职位层级图;1 h* K$ e& Z( U& H
4、进行工作分析,选择合适的工作分析方法,采用较多的是访谈法结合观察法,通过与对应职位工作者的沟通交流结合与部门经理的了解,再通过观察收集相关资料,这个过程较为复杂,是最核心的部分;
1 _3 ]( I0 f2 ?; p5、建立职位说明书,职位说明书通常包括工作职责和任职资格两部分,两部分可以放在一起,也可以分写;职位说明书的内容主要来源于上面的访谈及观察收集的信息;
' q# c+ q, E& {6、职位说明书完成后先有工作组讨论,然后交给各部门讨论修改,没有异议时,确定发布;6 P/ n2 C* Y$ H: [% i! ^+ \
7、最终完成后,最好发给员工人手一份,签字回收。: Y, X+ }/ P' z( z( k" J
2 e: k m, B1 k, g以上,个人浅见,仅供参考,欢迎大虾指点~~
) O& m: o, F; k/ d5 I
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