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签到天数: 114 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
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前面几位说的都很好,蝶舞也来啰嗦两句。
, o# e; q# m, R4 J) ~一、首先你自己要掌握工作分析、岗位说明书的建立流程,自己心里要有底;
7 t/ _7 u* K7 ^/ X二、职位说明书是谁要求建立的,建立的目的,要取得公司领导的认可及支持;
( Z' p* M1 G0 m$ M0 V三、建立的流程:
+ g7 v& Y( `/ c" J3 e1、成立工作组,组长最好是总经理,至少也要是副总;组员是各部门经理级人力资源部相关人员,因为该工作牵连较大,需要取得各方面支持;) K) f3 P; f& V
2、工作组讨论,排定工作计划及时间表;9 i1 E9 V6 m( U( v! }/ e: w
3、和各部门讨论确定职位数量,编制职位层级图;8 B! `6 w; g* @; H* B
4、进行工作分析,选择合适的工作分析方法,采用较多的是访谈法结合观察法,通过与对应职位工作者的沟通交流结合与部门经理的了解,再通过观察收集相关资料,这个过程较为复杂,是最核心的部分;$ L$ N. K- |0 [8 N$ l7 ^
5、建立职位说明书,职位说明书通常包括工作职责和任职资格两部分,两部分可以放在一起,也可以分写;职位说明书的内容主要来源于上面的访谈及观察收集的信息;
3 c, J, j% Q' o/ z% `6、职位说明书完成后先有工作组讨论,然后交给各部门讨论修改,没有异议时,确定发布;
3 B+ T# o' K: e4 i$ h7、最终完成后,最好发给员工人手一份,签字回收。
6 O$ V+ X6 k( }1 T5 f8 b
' Y: e @* {8 L$ r s$ C以上,个人浅见,仅供参考,欢迎大虾指点~~; n3 Q) c X a; S# a) e h
3 c! ]0 _: p9 I9 c" N4 ?( G
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