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前面几位说的都很好,蝶舞也来啰嗦两句。
* O5 ?+ f0 Z+ G l H一、首先你自己要掌握工作分析、岗位说明书的建立流程,自己心里要有底;8 U8 b1 W2 r5 k, ^1 _
二、职位说明书是谁要求建立的,建立的目的,要取得公司领导的认可及支持;
; v& W0 k+ R7 w1 ^* F4 Z( X三、建立的流程:' p' {5 b! B3 j0 b! d+ h: G4 I
1、成立工作组,组长最好是总经理,至少也要是副总;组员是各部门经理级人力资源部相关人员,因为该工作牵连较大,需要取得各方面支持;- T" M" n L- L* \
2、工作组讨论,排定工作计划及时间表;3 a4 R: \- l" t: x; s
3、和各部门讨论确定职位数量,编制职位层级图;
, E; N& E1 i N+ f7 e& L4、进行工作分析,选择合适的工作分析方法,采用较多的是访谈法结合观察法,通过与对应职位工作者的沟通交流结合与部门经理的了解,再通过观察收集相关资料,这个过程较为复杂,是最核心的部分;0 f/ E& s$ t3 X2 p& g
5、建立职位说明书,职位说明书通常包括工作职责和任职资格两部分,两部分可以放在一起,也可以分写;职位说明书的内容主要来源于上面的访谈及观察收集的信息;
5 h( j6 Z. z8 x }+ |. F6、职位说明书完成后先有工作组讨论,然后交给各部门讨论修改,没有异议时,确定发布;
( ]! F7 j$ ]. S3 z$ ?' ?7、最终完成后,最好发给员工人手一份,签字回收。
% ?1 {' m* @3 n" {2 R5 q7 L3 U, W* \" R: @
以上,个人浅见,仅供参考,欢迎大虾指点~~5 v: V1 e% K% R. M' ?
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