清除组织中的阻碍者

多宝道人

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创造事业，还是阻碍业务

: G+ `* K9 t; Y" z2 |' q8 z) \# j    我们的组织已经变成暴君。它们控制，对我们加以束缚，造成阻碍业务的障碍。这是管理大师汤姆。彼得斯的一句话。每当想起这句话，我就心跳不已。

$ ^+ e" M5 p# @' ~: Z) O* p    组织本来是在从事着若干项工作，并以此创造一个事业的，结果却是连业务的开展都成了问题，这组织还是一个能聚拢起人力朝目标迈进的团队吗？来自组织的“羁绊”使组织成为一个“暴君”，它扼杀着组织成员的才情、士气和生产力。
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    但组织其实不应该是造成这种局面的罪魁，因为组织是领导者凝聚起来的由目标、授权、沟通、绩效组成的人的协作体。在组织里，起核心作用的是领导，一个好的领导能激发组织成员的活力，使组织有效地完成一项任务，实现一个目标。而当一个领导“缺少所需要的领导能力时，组织将停滞不前，失去方向，甚至落入悲惨的结局”。汤姆。彼得斯的另一句话是：“组织成员常因无能的上司或暴君而感到挫折，其引发组织崩溃的情况更富戏剧化。”

+ W3 l( G: f  K9 `# g    每个企业的领导者按理说都应该给组织成员提供更为宽松的环境，让成员能够接触到大量有价值的机会，让他们完全地表达天生的好奇，全身心投入发展旅程，发现他们都不曾梦想存在的事业；他们应该具有创新和变革精神，并能够激发成员的创造力，共同应对新的挑战；他们应该有协调的艺术，以清晰地处理人际关系，并使团队在和谐的环境中运行，而不是在猜忌、抵毁，甚至拆台中“浪费组织的稀缺资源，在组织中形成人性的阴暗面”。可是，在目前，我们显然要警惕很多企业里，总有个别领导正在“控制”着成员的手脚，挫伤着成员的主动性和创造性，从而在根本上阻碍了组织运行的效率和效果，决定着一个组织是不是已经成了一个可有可无的“无效组织”。
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    客观地说，这是一个企业在发展到一定时期后都会碰到的事情，一个企业一旦摆脱了基本的“生存危机”，往往会在某些方面疏于管理，一些领导也更愿意坐在功劳薄上指手划脚，一个本该是经常处于临战状态，甚至战斗状态的组织在所谓的管理其实是无原则的“控制”下失去了目标也失去了活力。
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    可这不是理由。就像人的躯体一样，一个组织的躯体如果真的“患”上了这种病，是一定要医治的，即使不为该组织着想，也要为企业的整体着想，因为越是这样的病越是有“疯狂的传染性”。而且一定要抓住病原体，即组织的领导，从而对症下药。有这样的领导者的组织一定不是一个好的组织，有这样的组织的企业也不能称之为是一个完美的企业。所以企业要么好好地“医治”这些领导者，要么干脆让他们“下课”，走人。企业最高管理者不应该让他们呆在组织里不仅不创造事业，还阻碍一些业务的正常开展。没有这种气魄的领导者，不是一个好的领导者，因为他不能推动这种变革！
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忘羽

沙发              

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偶是来学习的