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1 .乾卦:说明为君之道,要保持大和谐,告诫管理者要效法天道,自强不息,力求有所作为,造福于天下,但要注意盛极而衰之理,时时自我警惕与节制。
" p( f$ [1 Q7 J5 p3 ]2 .坤卦:强调管理者应效法大地的宽容,以宽厚德行负载万物;同时,也要见微而知著,行为无褊狭而方圆,内直外方,德行弘大。
* o+ N# u; R" Y8 a3 .屯卦:要求管理者在艰难困境中必须意志坚定,不因强暴而屈服,不为反常所动摇,应当知晓取舍之道,不可盲动。
% r. v1 @, _- p: A3 x% H4 .蒙卦:要求管理者要培养正直品格,终身养性;在事业中坚定情念,不可见异思迁,不可脱离众人,不可好高骛远。
/ D" U; p9 M8 v1 {9 P5 .需卦:告诫管理者不论遇到什么险事,只要有信念和信心,最后即可亨通。坚守正道就会吉祥。在事情发展时,应等待时机,伺机行事。在陷入危险中时,不可逞强,应顺应变化,才能化险为夷。在管理中要注意以柔制刚。
8 Y0 ^: X. b3 D' }3 @6 .讼卦:强调管理者处事应慎重思考,不可鲁莽行事,以防争讼,在许多情况下,隐忍方为上策。
" V; }7 ~# t) E* o7 .师卦:要求管理者在任何情况下都要坚持正义,讨伐邪恶;要伸张正义,才会吉祥。在权力使用中,若能刚毅中庸,又有巩固的核心,自然吉祥无祸。
( t! E5 u) j$ U7 i8 .比卦:告诫管理者相亲相辅才会有利。若在一个团体中,人人相亲相辅,互谅互爱,诚情待人,就会得到整体的吉祥。
6 Q2 n* c" j2 x+ Z; l+ s9 .小畜卦:告诉管理者,当自己的积蓄力量尚不足从事某种事业时,要尽力积蓄力量,美化德才,以利发展。在工作中,与正当的人携手并进,不离中庸原则,就不会迷失前进的方向。
9 H% X5 b& e: {5 L9 X" ]10 .履卦:强调管理者要心胸坦荡,执着纯正,不为世俗所乱,自然吉利。恃才傲物,过于自负,一意孤行,必有危险。
% }' U6 s# v5 `7 G$ d11 .泰卦:说明只有阴阳沟通,才能康泰,管理者要懂得阴阳变化的规则,在实践中遵循阴阳变化的辩证法:阴阳适度,刚柔并济,虚实相宜,奇偶相联,内外相合。
4 G2 {4 J. u+ v/ N- w12 .否卦:说明管理者在条件不允许时,不能才华毕露,不要过分炫耀与进取,要含蓄而进,要自保以待时。管理者要安不忘危,存不忘亡,治而不忘乱,可安身立命。
& h9 _9 [* |5 a13 .同人卦:强调管理者要重视大同,不计小异,求大同;存小异。这是管理者必要的管理策略。
8 O' H5 q6 @* Z0 Q7 y, f14 .大有卦:要求管理者不能仗恃权或威而盛气凌人,盛极必危,自我约束才能免祸。威严并非以冷酷态度使部属提心吊胆。应平易近人,诚信为本,自然能产生威严。管理者只有诚信谦逊,顺应自然,崇尚贤能,才能吉利。
4 L7 @0 e( e/ O9 V15 .谦卦:表明作为一位管理者要懂得天的法则是满盈亏损,谦逊增益。谦逊能逢凶化吉,谦逊得到共鸣必吉祥。
- F( Z3 n0 m# L+ ^- I% P- k16 .豫卦:要求管理者要顺应时机而行动,像四季一样循环不止,就不会有偏差。管理者只有顺时而动,赏罚公正,部属才能信服;在胜利、成功和喜悦到来之时,要警惕乐极生悲。
1 n& d2 Y" ?# A( }) h" o9 e* Y1 `17 .随卦:强调管理者应当择其善者而追随之,即要追随品格高尚、才能突出、刚强有力的人,这样才能使员工服从。崇尚高尚者,自己也会高尚。
( t8 x) ^4 n5 Q18 .蛊卦:要求管理者应随时以自新精神反复思考,谨慎从事,不论在什么情况下,管理者应具有隐士般的高尚气节,坚持正确的言行。
$ z, i* l; c* p$ i* }19 .临卦:强调管理者应以自己的高尚品行来感召和影响部下,以刚毅中庸品德来感召员工,德威并济,故无不利。作为领导者能高瞻远瞩,任用贤能,就可无祸。用智慧和中庸之道来进行管理,对部属能柔顺敦厚,宽以待人,吉祥也。
; U7 N$ a. c+ l ^+ ~" p8 S7 J2 w20 .观卦:强调管理者要善于观察,不可轻举妄动。要随时注意观察部属的言行,研究他们的心理变化,才能知道自己的作为是否正当。 ) G l/ M) I) s( \5 g1 a0 P6 V
21 .噬嗑卦:告诫管理者,凡事如不能亨通,中间必有障碍,必须消除障碍,才能亨通。对障碍的态度要刚强正直,不消除绝不罢休。同时,还要采取必要的策略。 ' W S, l; v- e/ O
22 .贲卦:告诫管理者要注意必要的形象修饰和美化,使自己的形象文明化。不管在什么情况下,形象的力量都是必要的。
0 y& U7 c4 k* N0 h23 .剥卦:告诉管理者要宽厚地对待部属,这样本身的地位才能安泰。因为基础稳固,其上安稳,才不会剥落。
' W9 B8 U; x6 I+ Q: w, r* T$ Y24 .愎卦:说明管理者在行动时要遵循天地之理的“天、地、人感应”变化,即顺从自然道理而行。管理者略有违理之行时,应及时改正,这样就可无悔,大吉大利。
- o) \) H" b" v/ ?25 .无妄卦:告诫管理者,做什么事情,都应有个限度,如突破限度,则物极必反,故不要逞强向前,逞强则有损。
1 z: P8 ~ W5 {. c- o26 .大畜卦:强调管理者要修行道德,坚守正道。具备刚健笃实的美德,才有光辉。且日新月异,崇尚贤能,又能使刚健适度,有利于克服各种艰难险阻。顺应天理则昌,违背天理则亡。管理者要不断地扩大自己的学识,提高德行,以利于行。
$ q# I4 R; Y1 |6 H. @9 n0 s27 .颐卦:告诉管理者要谨慎言语,节制饮食,修身养性,而不应颠倒违背常理。
6 i/ f" {8 U u( z7 J A& q28 .大过卦:申明管理者用人要量才而行,只有一定的才能才可胜任一定的重任。平庸者,不胜重荷,不可用;若用,则凶。“栋梁不弯,将要折断,凶;楝梁高、隆起,能负重荷,吉。”
( {7 {8 E4 Y9 R( N% Y3 a29 .坎卦:强调管理者要懂得因时制宜的道理。在困难和险阻面前,既要有不怕艰辛的精神,还要有谋略。遵循这一治险原则方可化险为夷。
' @% D' d' l* [1 v, e30 .离卦:强调管理者要有光明磊落的人格,阳刚果断的气魄,柔顺中正的品德,并把自己的能力和智慧紧紧地依附于人民之中,则能无往而不胜。
5 T* R5 f2 p& J* |4 u+ U7 G1 i. Q' o31 .咸卦:告诫管理者要虚心待人。能宽容人,与人为善,与人为和,坚持正直才能吉祥。办任何事都忌讳心神不定,犹豫不决。 5 Z, c' ~5 A) \) `6 Z+ R. x
32 .恒卦:强调管理者要坚持原则,坚持自立立人的准则。可随机应变,但不改变方向,不放弃原则。那些动摇不定、缺乏恒心的人,是不能成就大事的。
$ `+ \- z" W0 X: x, G33 .遁卦:说明管理者在必要情况下,要作出某些退让或退避。这种退避,一定要掌握好时机,不该退避时切不可退避,该退避时则毫不犹豫地退避。此外,退避并不是目的,管理者要等待时机,迎接新的挑战。 % ~5 M! R" s; d9 C9 _. C$ f. z! T; x
34 .大壮卦:告诉管理者,只有坚守正道,才能壮大。壮大需要有高尚的德行、英明的决策、灵活的策略、巧妙的方法伴之。 ; E2 @2 `1 O! v
35 .晋卦:告诉管理者在管理时,一定要取得众人的信赖,绝不要只为自己的晋升而不顾员工的恩怨;管理者居高位而能得到部属的支持,后悔就消失了,不必为得失担忧。光明磊落,不计得失,则前进有利。在计划和决策某些方案和目标时,一定要防患于未然。
$ b4 C( Q* L" P. m. E36 .明夷卦:告诫管理者在失败时,要反省自己,记取教训,然后再前进。管理者要注重韬晦。此外,还告诫管理者,如果对什么事过于仔细、认真,明察秋毫,巨细皆严,表面上好像很认真,实际上反而脱离员工。“水至清则无鱼”,达不到管理目的。管理者要做管理者的事,不能包办代替,不能越俎代庖。
* }) U6 s& {- Z# ]% y1 z! F6 W37 .家人卦:告诫管理者其行为要有一定准则。管理一个单位或一个部门,犹如治家一样。家长诚情而且严于治家,吉祥。因为经常反省自己,严以律己,以身作则,就能受家人尊敬,产生威严,自愿服从。 + h" t% h* D) ?* |
38 .睽卦:要求管理者与部属之间相互信任,就不会有灾难,若相互猜疑,缺乏信任感,就必然凶。 2 Y- G3 |8 z G: s- }0 |& D9 g
39 .蹇卦:说明管理者遇到困难时,需要自我反思,分析困难产生的原因,找到解决困难的方法,修养自己的品德去努力克服困难。 " y# U0 X0 s$ m* w
40 .解卦:要求管理者要有克服困难的方法。首先要判定自己行动的有利方位,其次要确定自己行动的有利时间,然后采用中庸正直方法,即可克服之。
& `/ g& y A( z3 ~8 ]6 N1 S41 .损卦:告诉管理者,为了治理国家;有时不得不使局部受到损失,或丢弃某些局部。但是,治理必须坚守“取之于民,用之于民”的原则,方可取得人民的信任。在管理中,必要的形式是不可少的。但要注重形式与实质的统一,行动或行为不能违背或违反事物演变的规律。管理者还要特别注意制怒,控制自己的食欲,以减少过多的欲望 ! 增益天理。
) P; l1 Z1 g$ a2 q42. 益卦:告诉管理者,见善则追随,有过则改,可得增益。管理者应以恩惠诚意去对待部属,部属也以同样的行动去回报。只有此时,管理者才可大展鸿图。只注重私利、不顾别人的管理者,其命运必凶。 8 H; ^! V! @6 O- B4 X
43 .夬卦:说明管理者对那些专以阴谋诡计行事的卑鄙小人,要坚决地揭露其阴谋行为,告诫员工谨防上当。此外,管理者做什么都要考虑周全,深思熟虑,否则,必定有灾,没有远虑,必有近忧。
+ P, E F, Z' y3 ^# s; y% v/ w44 .姤卦:强调管理者要刚柔并济,因时因地制宜,就能使其抱负大行于天下,成就事业。当然,管理者的行为一定要得到部属和群众的支持,脱离群众的管理者是不会成功的。
k& e! W3 K' B9 O7 B+ a9 {45 .萃卦:说明品德高尚、才华出众的人可吸引、凝聚、领导群众。但是,****应以动机纯正为条件。管理者应是动机和效果统一论者,那种只讲动机,而不看后果的管理者不会赢得大多数人的拥护。
) G2 A+ S$ ?% F- W/ Q j46 .升卦:告诉管理者,待人要诚心诚意,则万事可成,顺着应该做的事去做,必然吉祥。 + Q; r* z+ o% Z# m% {. y7 Z
47 .困卦:说明管理者尽量不要使自己陷于各种困惑之中。即使处于困境之中,也要坚持自己的行动目标》。为了实现目标,应有献身精神。解救贫困,不可操之过急,要因势利导,尽力审慎而行。 : I, m; P1 L" ?6 U6 h6 X
48 .井卦:告诉管理者,提拔选用员工必须注重德才的统一。为政之道在于选贤和用贤。 , _$ j+ m6 V$ U& N2 V
49 .革卦:强调革新。它告诫管理者在需要变革时,毫不犹豫地采取变革行动。变革需要光明正大,一切应按大自然法则而行。改革的时机要选择恰当,改革者要先行改革,先行为大吉,即顺应时势,变革自己才能吉祥。
2 l8 e' a; Q7 J1 K50 .鼎卦:告诉管理者,应以端正稳重的态度,凝聚而完成天赋之命。管理者要刚毅而不失温情,大吉大利。刚柔相济,无往不利。
' U. ]! B1 B0 P) h1 D/ |# J51 .震卦:告诉管理者戒惧慎重,自我反省,进修待业,才能吉利。在处理矛盾和问题时,坚持中庸原则,不偏不倚,可使矛盾问题化解。 % |1 s. P! _2 U
52 .艮卦:告诉管理者,不论在什么情况下,保持内心宁静都是重要的。保持内心宁静,就可达到忘我境界。内心保持安静,必然理智冷静,能适可而止,不会有灾。当止则止,当行则行;动不失机,静不失正位,前途必然光明;当止则止,自我约束,适可而止,为吉。说话中肯,条理分明,就可消除后悔。言语谨慎,可免灾祸。
) \4 s' Q$ S3 P53 .渐卦:告诉管理者,事物的发展、矛盾的出现都有一个循序渐进的过程。因此,做什么事都不能一蹴而就,要有轻重缓急之分。否则,不懂事物变动的法则而盲目行动必凶。
- K, k$ T0 H( X' ]4 W54 .归妹卦:告诫管理者要目光远大,能从原因看到结果,从结果看到原因,知其利弊,先筹谋划。万事行成于谋,以谋而断,必吉。 8 _- P1 S4 t' K; p7 ^8 {
55. 丰卦:隐示着丰茂、盛大。但丰盛中埋伏着危机。管理者要从事物的变化中预测到事物发展的趋势。 56 .旅卦:告诉管理者要明察而慎重地采用奖惩之法,迅速处理矛盾而不要拖延。管理者处世必须柔顺、有节。不可倨傲,倨傲者必自毁。 # y, F! o7 u, ~$ j! H" g6 ~
57 .巽卦:告诉管理者在决策时要讲究科学,要进行各方面论证,但拍板决策时,优柔寡断是要不得的。该断不断必出其乱,只有果断,才能把握时机,才有利,利者吉。
/ Z3 h f* G! c: {# s' ^58 .兑卦:强调高明管理者应具有外柔内刚品格,应天顺人,才能使人真正悦服。凡事以员工喜悦为先,员工就会坚定地跟着你走。
* a5 z+ o/ x* x" W* I59 .涣卦:告诫管理者,在实施过程中,切不要使人心涣散。人心向背对于任何管理者来说都是至关重要的。涣散就形不成合力。没有合力,就一事无成。管理者宝贵的品格应是减私为公。只有为公,才能光明正大,事所必祥。 % p1 v/ e I8 t5 O' K
60 .节卦:表明节制是美德,但节制要适度。管理者的自我节制很重要。私欲人人皆有,但管理者的私欲节制是管理权威树立的必要条件。管理者要心安理得地节制自己,柔顺得正,管理才能上道,事业才能亨通。
2 f: D* J8 L. A5 G2 h7 D- o' p4 d61 .中孚卦:告诉员工要诚情而又坚守正道。这符合天的法则,行为合之,则吉。 1 ]* T$ m' O& d7 O, a# l# N+ x
62 .小过卦:强调管理者要脚踏实地,而不要固执己见,也不要放弃原则,要因时而变。 ( R- O+ F: A7 r5 }
63 .既济卦:说明若事业过于完整则僵化而失去活力且物极必反,过于正必将又陷于混乱。管理者要追求发展,力求完善,但也力保活力。这是—个高深的道理。坚守正道才有利,但坚守正道,又要常常变通解决错综复杂的矛盾。而矛盾使事物的发展、永远处在不断完善之中。活力就存在于管理者不断地解决矛盾之中。
' C" p! ?5 W6 q4 V4 \# T% z64 .未济卦:表明事物发展没完成。它是一个无穷的变化序列。在事物发展中,充满了各种发展的可能性。管理者要站在高处,审时度势,把握事物发展的规则,驾驭事物,使自己成为管理的主体。 . G" L5 `0 O6 h! N$ N. {8 f& t$ U
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