主管--你在管什么？

强强子

占个位子，晚上来看

JENNYSH

想为我的新公司梳理岗位说明书，但想想都不知道如果下手。要让每个人，名副其实。

chb众人

管理是一门很深的学问啊！

洪七

主管：
团队建设，项目管理，流程控制。

悟雨轩

主管到底在管什么？是管人还是在管工作？

wxb_3

还没结束吧

隔岸观火

感谢道人的精彩分享。
写得很精彩，对主管职责的诠释很到位。
" t/ d* a1 W5 Y* n/ N慢慢学习。

HRcandy303

谢谢！值得好好看看！

多宝道人

有一个销售主管，曾经的她是一个和所有销售人员一样的普通员工，后来经过其不懈的努力，销量居然节节攀升，客户反映也极为良好，期间无论是烈日还是下雨，她依然坚持，也不知道其心中是否有一种信念支撑，这是后话。
" _* W. f* Z5 \+ H8 |: q一年后经公司研究决定，提升其为销售主管，分管几个片区（一个城市的几个区域），属下给其配备5个人销售人员，这些销售人员其实就是曾经和她一样在一起战斗的同事。
集中情况出现了：
9 r2 C* q7 S" f' k# r" I一是抵触情绪的出现：认为公司为什么给她提升，没有给自己提升。这不公平。故在工作中出现了一些消极情绪、言语、和消极的实际行为；
7 Y: @0 H( \& t二是冷眼旁观者的出现：这种人在原本有自己的销售路径的同时，偶尔冷眼旁观，对协同作战的事情避而不谈，借口不配合，即便是周报、月报也懒散拖沓；
三是口是心非者：当做一套背地一套。。。。

& `) W! R' K1 ~. b, F" [& U后来在这个主管队伍中新增添了二个新员工，队伍表面强大，但经过三个月下来，这个主管经营的片区的总销售额节节下滑，还不如曾经自己一个做的业绩。
% V3 P5 U( I" b5 G) Q: v$ n
再后来对这个主管进行了一个“诊断”：
1、从没有做管理者的经验，该主管仅仅善于单兵作战。
2、这个主管的上级---销售总监，其对该主管的培养性的关注不够；
3、工作方法十分简单，加之荣誉上身后，有点昏昏然的感觉，继而导致粗暴指挥、指令性强势。
5 @  A" o( ^6 T) b" u4、没有丝毫给予属下作为一个上级的在针对事件中的方法和思路；
5、队伍中执行力缺失，沟通方式和频率有问题；
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$ g/ ]% V& m4 @( b0 i作为一个主管，你将怎样感召人，你讲怎样带你的兵，这不是一个简单的问题，就拿这个主管而言，你当初是怎样一步步走过来的，你可以用你成功的案例给大家分享，当时你在遭遇这类事件时，你又是怎样坚持的，怎样改变的。
) J# s5 k- L" _一定要记住：职位不是官位，真的不能把自己当成官。
& |( x8 @( o' K8 i* ]一定要清醒：工作仅仅是性质不同，切不要在人格等级上进行区分，即便是，没有大家那你有的今天，你和大家一定是鱼水之间的关联。。。。

夏日时光

写的不错，感谢分享，谢谢