主管--你在管什么？

多宝道人

回复 30楼 uadesusan 的帖子
别急，无论什么时候是真正的开始，永远不要用“熬出头”几个字，那样会消磨你的意志。
, c, U  N; d9 K没有谁说你不行，也没有谁一定要你行，自然中分配你的力量，自然中消化你的积淀，学会观察不一定是模仿，学会镇定而不是装腔作势，学会指挥而不是盛气凌人的发号施令。
# C; T+ I% a$ E' M# V  K  `+ E你很棒。。。
! f, N; ]: }) e4 i
1 Y# R( t* |& D3 |2 t) L   

多宝道人

回复 29楼 陈黎明 的帖子

+ v0 m% j, y  B1 c- X3 @
- M) a6 ?% r# p/ `" Q* c    在你阐述的各种关系中，一定要找准自己的位置，公司的定位不是老板一个人在说话；
! Z* e# ^1 [. L- o3 G. S" Q管理现状是可以改变的，也一定能改变的，这个改变不是你一个人的事情，不是任何一个管理者的事情，但必须有你的智慧在里面；目前的管理状态和经营模式定位都是每一个管理者必须承受并赖以持久的事情。。。。

多宝道人

回复 28楼 hxf731 的帖子
$ W9 n% l' F2 K- [2 F你们单位的人事经理是那样，那么反之如果你是这个人事经理你该怎么做。
6 C6 O  M1 Z8 K. \7 A" e/ U( L2 F% o
   

多宝道人

回复 27楼 c-liang 的帖子
" c+ p6 t; Q  g& M' k' H

  m1 ?3 o8 V2 W8 r$ ]3 u    谢谢你，也希望相互交流

多宝道人

回复 26楼 雪域玫瑰 的帖子

! q; z9 T" n' H" b你的观点非常专业，。
: Z, E9 K3 j. E* P- @! c   

wo2wojia

管什么，是值得思考

uadesusan

回复 31楼 多宝道人 的帖子
+ Z  H: [# E6 \4 G

    谢谢道人指教..

qlyang999

以前个人有个观点，管理级别越往上，管人越多，越往下，管事越多。今天了解到一点，长期与短期的工作分类，感觉这样更加合适一些。
5 a. d" i, I1 B主管究其根本就是管事的，没有单纯管人的主管！

多宝道人

回复 38楼 qlyang999 的帖子

' Z3 r8 |: b; P. Y4 }2 ^说得好，认识你很高兴。
0 o7 b* q5 @) R" n   

alwayskklt

管理者与被管理者心不在一起